文／同方股份有限公司 来源：北京市思想政治工作研究会
“同方”二字源于《礼记》，书中有“儒有合志同方”句。“清华同方”的图形标志，由红色正方形和蓝色弧形组成，将变形的文字“同”和“方”融汇其中，红色正方形寓意稳健、理性，蓝色弧形代表着智慧、灵活、高效，展现出同方旺盛的生命力和技术创新的无限空间、同方人 “科技服务社会”的远大志向和宽广胸怀。
2009年6月25日，同方股份有限公司迎来了它的本命年生日，同方十二岁了。具有十二年发展历程的同方，向社会、向股东、向母校清华大学、向一切关心同方并与同方共同成长的人们上交了一份满意的答卷。截止到2008年，同方的营业额从1.8亿左右上升到了139亿；净利润从2000多万增至2.5亿；品牌价值在上市之初为0，因为1997年的“清华同方”只是个崭新的品牌，而根据最近由世界品牌实验室颁布的《中国500具备价值品牌》榜单，同方的品牌价值已经达到了501个亿，排名第十四位。
同方取得辉煌业绩的背后，有一支充满斗志与凝聚力的团队，有一个健康向上的可持续发展平台，更有一个持久深厚的企业文化。作为一家脱胎于清华大学的高科技上市公司，同方的企业文化承载着更为与众不同的底蕴和内涵，它赋予了同方独特的灵魂，维系并推动着这个企业不断发展壮大。
一、同方文化源起于百年清华文化
论同方，必先说清华。
清华大学的前身“清华学堂”，始建于1911年。从那时进行追溯，清华大学讫今已有近百年的历史。以“中西兼容，古今贯通，文理渗透”为主张，历史上形成了著名的清华学派和清华学风，培养出了一大批高水平的学术大师，中国近现代很多学科的萌发和兴起最早也都是从清华开始的。
“天行健、君子以自强不息；地势坤、君子以厚德载物”，清华大学“自强不息，厚德载物”的校训及“行胜于言”的校风便始出于《周易》中的这两句话。
秉承清华大学的文化精髓和治学作风，由清华人一手创办、同时也是从清华的学科建设中洐生出来的清华同方，更把企业文化和校园文化有机结合起来，形成了自己独特的企业氛围和核心价值观。这种核心价值观不仅映射到企业标识上，更深入到企业的经营管理、发展模式、员工意识等各个层面，造就了同方具有历史感与时代感的企业文化。
“同方”二字源于《礼记》，书中有“儒有合志同方”句。方，乃“道义”之意。 清华园最早的建筑——同方部，曾长期作为每年八月二十七日祭奠孔子的地方，其意为“志同道合者相聚的地方”。“清华同方”的图形标志，由红色正方形和蓝色弧形组成，将变形的文字“同”和“方”融汇其中，红色正方形寓意稳健、理性，代表着同方深厚积淀的产业基础，同时又不乏创业激情，预示着企业朝气蓬勃、蒸蒸日上；蓝色弧形代表着同方高科技企业智慧、灵活、高效的特点，并以其巨大的张力感，展现出同方旺盛的生命力和技术创新的无限空间，寓意着同方人怀着“科技服务社会”的远大志向和宽广胸怀，为共同达到“创世界一流高科技企业”的目标扎实努力、不断进取。
在同方，倡导着“承担、探索、超越；忠诚、责任与价值等同”的做人与做事准则，这也是同方企业文化的核心要义。所谓“承担”，是要肩负起企业赋予个人的工作职责、市场赋予公司的企业责任及社会赋予企业的社会责任。承担是一切工作的基础，是企业价值与个人价值得以表现的平台，每个员工需勇于担当，并坚定不移地沿着正确的方向走下去。所谓“探索”，是一种放开手脚、胆大心细的创新与寻求变革的精神。从公司总体战略到每一个岗位的细节工作，同方人都要站在“世界级大企业”的平台上，以“大事业心”的胸怀和眼界破除桎梏，推陈出新。所谓“超越”，是要求同方人时刻保有一种危机意识和自省意识，不仅超越自身的局限、超越竞争对手，更要超越企业阶段性成功的束缚。只有不断地否定自我，超越自我，重塑自我，才能取得持续性的进步。所谓“忠诚”，是强调个人对企业的忠诚、企业对社会的忠诚。诚信不仅是做人的根本，更是企业生存的根本，失去诚信，无异于自取灭亡。所谓“责任与价值等同”，即无论是个人还是企业，都强调责任意识，价值取决于在一项事业中所承担的责任与做出的贡献。
2008年，全球金融危机全面波及到中国大地，冲击到每一个中国企业。这场金融危机对许多企业来讲是一个“坎儿”，很多企业没能渡过这个生死存亡的关口，但是同方通过“危中寻机”，适时抓住政府政策扶持及奥运契机，及时调整战略路线，加强品牌培养，在信息与能源环境两大主营产业方向上均取得了辉煌的业绩。同方能够顽强地挺过2008年，其中务实稳健的作风和以忠诚、责任为核心的价值观在危机到来之时都真正发挥了重要的文化支柱作用。
二、同方文化根植于企业，更服务于企业
第一阶段，企业文化促进科技成果产业化。
“我们的产品就像我们的学生一样！”——这是同方成立之初向社会、向公众发出的第一个掷地有声的承诺。
1997年6月，清华同方股份有限公司正式成立并于同期在上海证券交易所挂牌上市。依托清华大学的技术和人才优势，以“科技服务社会”为宗旨，以“孵化器”为主要运营思路，同方确立了“技术+资本”的核心战略，建立了“以产权关系为纽带，技术注入为手段，成果转化为目标”的发展模式。
1989年，同方股份有限公司前身——北京人工环境工程公司成立，并构建了“促进科技成果转化”的基本发展框架，以倡导“主人翁精神”为核心的孵化器文化随之形成。在孵化器文化的基础上，公司建立起一个弘扬责任意识、鼓励创新意识的经营管理平台。
在孵化器文化的指导下，同方还着力于承担多项国家重点科技攻关项目，其中“大型集装箱检查系统”就是最具标志性的工程之一。以“同方威视”命名的“大型集装箱检查系统”产品不仅通过了国家专家审定，而且发展成为世界上最大的集装箱检查系统专业供货商之一，至今已出口欧洲、美洲、大洋洲、亚洲、非洲的70多个国家和地区，全球市场占有率达到70%，为中国的高科技产品赢得了良好的国际声誉。
第二阶段，企业文化推动公司规模化发展。
2002年年初，同方总裁陆致成提出，要把“创新发展”作为当前阶段的中心工作和产业主题，把“合作与发展”作为同方未来五年新的战略规划。所谓“创新发展”，就是把自主技术的培养放在最核心的位置；把释放科技、调动全体员工的智慧作为工作的重心；把建立优质的资源基础，培养明确的核心技术，培养高素质的员工队伍作为工作的重点。所谓“合作与发展”，就是通过合作、购并等方式，增强核心业务的国际化竞争能力，培育具有增长潜力的新业务群，拓展经营触角，保持主干业务的持续增长与未来有成长潜力新业务间的平衡发展，实现股东、公司、合作伙伴、员工之间“共同成长、共同发展”的长期和谐关系。
公司内部全面倡导“双加”工程，即加大自主技术开发，加大产品产业化和规模化，将工作重心转向以“合作与发展”为手段的产业结构化调整和资源整合，旨在充分整合优势资源，在核心技术应用与核心产品开发上集中力量，真正形成市场、技术、产品三者间相互支持、相互促动的局面。与此同时，同方党委联合工会组织全面开展“承担、探索、超越；忠诚、责任与价值等同”的企业文化贯彻活动，举办了规模覆盖全体员工的“共创同方路”管理与文化大型讨论学习，将公司命运与员工的个人命运紧密联系在一起，公司的凝聚力全面提升，“核心业务培养到多业务规模化发展再到核心产业形成”的前进步伐明显加快，确立了信息与能源环境两大产业方向。
第三部分，企业文化改变企业的社会地位。
2007年6月25日，在成立十周年庆典上，同方提出了“新起点、新战略、新使命”的口号，号召公司上下在“品牌化+国际化”的战略新平台上不断探索，继往开来，在经济全球化浪潮的市场趋势下，在“二次创业”的道路上大胆迈进。2008年，同方再次强化“二次创业”的发展目标，即要用十年的时间让同方成长为一个世界级的高科技企业，继而提出“新平台、新思维、新面貌”的二次创业宣言。宣言中，同方重点突出人的作用，向全体员工提出思维模式的根本性转变要求。同时强调二次创业的成功，最根本的是先要做好企业文化工作，除必备的思维引导外，还要从企业整体意识形态、精神面貌、内在动力、企业文化上有所作为，企业文化是同方持续发展的内动力，是同方人区别于外界的心理素质和精神高度。
随着“品牌化+国际化”战略的深入发展，同方为“承担、探索、超越；忠诚、责任与价值等同”的企业文化赋予了新的涵义。作为中国民族企业的优秀代表，同方将继续发扬“科技服务社会”的无私精神，从国家和民族的利益出发，承担起国家赋予的责任感与使命感，将企业的生产、销售、发展与国家、民族的振兴联系起来，在国家最需要的领域贡献高科技成果。同方的企业文化实现了从企业责任向社会责任的飞跃，与此同时，企业自然也从中获得了最具竞争优势的经济增长点和持续创新能力。
2008年4月，同方在中国高科技上市公司中率先发布《企业社会责任报告》，12月又作为核心倡导者参与发布了全球第一份以倡导企业社会责任为宗旨的《世界企业宪章》及行动纲领。以此呼吁企业在创造利润最大化的同时，更应完成企业人向社会人的转变，勇于承担社会人在公共社会中的责任，从社会利益、公众利益的角度出发，关注民生、保护生态，为全社会的和谐、稳定、可持续发展做出应有的贡献。
通过贯彻和实践“承担社会责任”的企业文化，同方在2008年不仅在主干产业和新业务等方面收获了可喜的经济效益，而且其品牌价值得以翻倍的成长，在中国乃至世界的品牌地位得以显著提升，在“中国品牌500强”中排名跃升至第14位，更跻身“世界品牌500强”。
三、同方文化是同方未来发展的内在动力
2008年开始，金融危机席卷全球，世界经济受到重创，多数企业遭遇了又一轮的“重新洗牌”。大浪淘沙，有一些原本顶着闪耀光环的企业露出了他们隐藏至深的致命疮疤。一场金融危机早已冲破了经济的范畴，它更是一场对社会、对企业全方位综合实力的考验。同方正是凭借从内在精神到外在体魄都坚不可摧的实力不仅在危机面前屹立不倒，而且还获得了长足的发展。
企业发展必须是企业有形资产与无形资产的同步平衡发展，企业文化正是企业无形资产的主要内容，是企业稳健进步的坚实后盾和内在动力。同方的现代企业文化管理体系，包括共同价值观体系、管理文化体系、品牌文化体系及组织文化体系等几大要素。
一、以“创世界一流高科技企业”为核心的共同价值观
企业的目标是企业发展战略的基础，也是树立共同价值观的基础。基于统一目标的共同价值观能激励全体员工的斗志，并产生出一种强大的向心力。自1997至2008年，经历了“技术+资本”、“合作与发展”、“品牌化+国际化”三个发展阶段的同方在中国高科技民族企业的阵营里站稳了脚跟，夯实了基础，坚定了其“创世界一流高科技企业”的发展目标。这一目标包括拥有世界一流的自主核心技术，拥有世界一流的企业管理体系，拥有世界一流的坚实产业资本等要素。它目前已成为同方所有工作的基本出发点，是同方共同价值观的基石。
二、以“科学发展观”为指导的经营管理文化
企业的生命力在于管理文化，在于依据企业的发展目标和共同价值观制定的相关规章制度。同方早在成立之初就建立了经营管理的十八字方针：“资产授权管理，投资回报考核，公司监督执行”。这一方针充分体现出同方的管理文化是在强调承担责任基础上的充分授权，在强调整体利益基础上的共同发展，与当时的创新型孵化器文化及发展模式是相符相成的。但随着公司规模的不断扩大，随着“创世界一流大企业”目标的推进，同方要求从孵化器文化向站得更高、看得更远的大企业文化转变。
在思维模式的转变方面，同方连续两年在同方中高层管理人员中率先开展科学发展观学习，从科学发展的角度开阔可持续发展的做大事业的胸怀。在规章制度方面，加强了相应的约束与激励机制，如计划预算制度、实时监控制度等。这些制度的建立，一方面支持了企业的可持续健康发展，另一方面更是为建立企业与员工的共同利益观服务。通过规章制度的建立，为员工创造一个有理可依、有据可循的良好、规范的发展环境和事业成长平台，给员工以明确的方向感。
三、以“自主创新、诚信、社会责任”为核心的品牌文化
2007年6月，在人民大会堂，同方举办了宏大的成立十周年产业成果报告会。会后曾有一位知名人士对同方做出了如下评价：“这是一个有尊严的企业！”
“尊严”是一个人、一个企业、一个民族，乃至一个国家所能获得的最崇高、最有价值的赞誉。同方之所以活出了尊严，正是在企业文化的基础上凝炼出以“自主创新、诚信、社会责任”为核心的品牌文化和品牌品质。而“自主创新与社会责任”的根基又来自于“诚信”。
成就事业必先成就做人的品格，在同方文化中，非常注重对清华传统文化中“德”的继承和培养，以“德”作为用人的标准，以“德”作为塑造百年大企业品牌的最基本的要素。而对“德”最通俗的演化就是“诚信”。同方以“诚信”创造了价值，回报了国家，回报了社会。同时同方也因“诚信”赢得了广大消费者的信赖，获得了政府相关部门在重点工程中的大力扶持，在资本市场的运作中更收获了持续发展的最强大的动力。
四、以人为本的组织文化
企业中的人不单纯是创造财富的工具，人本身就是企业最大的资本、资源和财富，因此企业文化的建设必须围绕以人为本的管理思想，通过开发人力资源和人力价值的组织文化建设，达到最大限度地确立人在企业中的主体地位，建立有利于发挥人的创造力的文化和环境氛围。
在同方，组织文化被视为企业综合竞争能力的内在DNA，是企业成功实施战略的有力保障。同方通过制定各项规章制度、创建人才培养与选拔机制、组织丰富多彩的文娱活动，同时注重维护职工合法权益，解决员工最关心的现实问题等方式建设一种人人具有安全感，每位员工的积极性创造性都能得到充分发挥，每位员工都有针对性的职业规划和职业目标的工作氛围；干部之间、干群之间、员工之间相互理解、相互关爱、相互支撑、共同发展的和谐的生活氛围。同方的各种文艺团体在市区职工艺术节上多次载誉而归；“同心、同德、同辉煌”的全员运动会已经成为宣扬同方文化的主题活动之一；筹建员工健身中心；开展“送温暖”活动；关心离退休人员等一系列的组织行为都使员工在同方感受到了心有所属的大家庭文化。
细节决定企业文化的成败。同方在进行企业文化建设过程中强调的就是同方特色和细节积累。在企业日常工作的点点滴滴中，在一朝一夕的理念宣贯中，使“承担、探索、超越；忠诚、责任与价值等同”的做人与做事准则成为每位同方员工的思想和行为习惯。习惯决定着命运，同方文化所秉承的“自强不息，厚德载物”的优良传统将帮助同方获得持久旺盛的生命力。
