文／北京和利时系统工程有限公司来源：北京市思想政治工作研究会
和利时董事长王常力博士，早在2003年就对和利时公司的核心文化内涵提出了这样两个成语：“宁静致远”、“一丝不苟”。他说，两个成语反映和利时文化的两极：逻辑层面和实际层面，哲学层面和现实层面。企业的发展可以说都是由这两极生成的。
一个企业只有经历几代主要领导人变更之后才能真正走向成熟。而能够不随领导人变更的最主要要素就是企业的文化。任何一个成功的企业都不可忽视企业文化建设，和利时提倡“团结、拼搏、纪律”。在公司发展的任何阶段，绝不放松企业文化的建设。先进的企业文化是企业的灵魂、竞争力的源头、国际交往的基础和桥梁。
和利时董事长王常力博士，早在2003年就对和利时公司的核心文化内涵提出了这样两个成语：“宁静致远”、“一丝不苟”。他说，中国文化博大精深，起源于中国对世界的认识：整个世界由阴阳两极构成。两个成语反映和利时文化的两极：逻辑层面和实际层面、哲学层面和现实层面。企业的发展可以说都是由这两极生成的，例如企业的机会在外部，企业的功夫在内部。
一、“宁静志远”和“一丝不苟”的内涵
“宁静志远”反映了和利时公司的愿景和目标——通过稳定与持续的发展创建最有价值的自动化公司，而“一丝不苟”则反映了和利时公司要实现目标所必须坚持的工作态度和手段。中国最多的是“哲学家”、理论家和空想家，最缺少的是“给加西亚的信的主人公罗文”式的想方设法把接到的任务执行到位的人。中国最丰富的是人们的设想，最吝啬的是敬业和汗水。和利时公司要成就“建立国际知名自动化公司”的目标，就必须把“宁静志远”和“一丝不苟”有机地结合起来。
宁静：和利时公司所有员工必须清楚公司有什么资源方可以志远。
? 可以接受的自动化系统平台、相关的核心技术和务实的创新体系；
? 若干行业的可执行自动化方案设计和实施能力；
? 可以与国内外同行竞争的市场销售队伍和一批宝贵的客户。
把上述资源凝聚在一起的是和利时公司的管理机制和优秀的人才队伍。
志远：和利时公司的愿景——创造最有价值的自动化公司。
和利时公司从来不奢望发展进入世界五百强，但和利时公司的每一步进步都希望创造出价值。
? 用心、用实际行动、用自动化技术、系统、方案、实施管理经验为客户创造价值；
? 通过提供发展舞台、生活基础和精神享受为员工创造价值；
? 通过合理的回报和稳定的净资产增值为股东创造价值。
一丝不苟：连接“宁静”和“志远”的桥梁。
“一丝不苟”反映了系统的配合（像螺母和螺杆）；反映了用力的适度和均匀；反映了必须拧到位，否则前功尽弃；反映了斜坡和杠杆原理。
二、和利时公司的企业文化的阐述
北京和利时系统工程有限公司于1993年创立。创立之初，就确定了“团结、拼搏、纪律”的口号。创业初期，董事长王常力博士非常注重企业队伍的团结，具体有以下几点要求：
（1）领导干部以身作则，办事公平。
（2）职工要培养宽广的胸怀，不斤斤计较，绝对不许部门领导带头闹事和过于计较小团体的利益。
（3）每个职工要努力培养较强的爱国心和民族责任感。学习松下文化：“产业报国，光明正大，友好一致，力争向上，顺应同化，感谢报恩，礼节谦让”。
（4）大家有较强的共识，并且每人都积极努力。
（5）每位职工要树立“大家创公司，公司发展了，个人的利益才相应发展”的观点。
（6）培养企业的自豪感。
1998年和利时确定企业文化概述，暨：
1. 企业宗旨:以产业报国，用优质自动化技术和产品服务社会。
2. 企业目标和目的:企业目标是通过稳定和持续的发展，创立自动化领域国际著名企业。而企业目的是通过提供优质的产品和服务，使广大用户和合作伙伴长期受益；通过创造合理的利润使公司和出资者长期受益并使员工的生活质量不断提高；通过不断稳定扩大公司业务为员工创造越来越多的挑战机会，使各层员工不断提高能力，实现自身价值。
3. 企业核心能力:综合计算机技术、网络技术、自动控制技术而开发设计智能自控产品与系统并保证质量和服务的能力。
公司将优先采用内部管理型战略不断强化核心能力，即企业将通过不断培养和吸收优秀人才、改进工作环境和管理水平来提高企业核心能力。公司在拓展核心能力的外延方面，优先采用外部交易型战略，即公司将通过兼并或吸收在某些特定自控领域具有领先专用技术和经验的单位或专家来增强企业在该领域的应用水平。
4. 企业精神:创新进取、团结合作、诚实做人、认真敬业。
创新进取精神是企业发展永恒的动力，企业将永远鼓励和支持创新进取精神，永不满足现状。团结合作是企业稳定发展的保障。企业提倡集体英雄主义，抵制不利于团结的行为。诚实做人是企业取得信念的保证，企业要真诚地为用户设想和诚心对待每一位公司员工。认真敬业是企业和员工取得成功的条件。
5. 企业价值观:我们认同，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值（此句话有华为《公司基本法》的影子）。
首先，企业的价值来自职工创造性的和普通的劳动，没有各个工作岗位上的职工踏实而努力的工作，企业的价值无从谈起。承认知识是创造企业价值的要素，因此企业尊重知识，有效地利用知识；同时承认知识的载体是人才，要不断提高职工的知识和技术水平。承认企业领导层的创新精神、责任感、组织能力和决策能力是创造企业价值的要素。资本也是创造企业价值不可缺少的要素。
6. 企业工作方针:以人才为根本，以市场为导向，以科技为基础，以产业为标准，以质量为保证，以世界为目标。
三、和利时公司发展目标的新确立
2002年，和利时公司重新明确了公司的发展目标“通过稳定和持续的发展，创建最有价值的自动化公司”。公司的价值确定为用户价值、员工价值和股东价值。公司将通过为用户提供最合理、实用的专业化解决方案，质量可靠、性能先进且成本低廉的自动化平台产品和让用户满意的服务为用户创造价值。公司将通过为认同和利时文化的员工提供发挥才华的舞台、合理的报酬以及愉快并富有成就感的工作环境为员工创造价值。公司将通过稳健的发展实现公司净资产的增值，合理的利润回报与积极的社会形象为股东创造价值。具体阐述如下：
1. 用户价值（Customer Value）。支撑和利时发展的，永远是客户的利益。这句话应该发自我们的真心，而不只是将它作为一句用来欺骗客户的口号。和利时所做的每一项工作都要争取为客户创造价值。
为客户创造价值要做到三点：（1）给客户提供专业化的解决方案(Specialized solution)。只有专业化才能做精、做细，才能最合适。（2）不断给用户提供优质低价的产品(Valuable system platform)。我们要不断降低产品的成本，而同时提高产品的质量和性能，让用户得到实惠。（3）提供优质服务给客户带来方便和放心(Satisfied service)。
2．员工价值(Personnel Value)。和利时要为与和利时志同道合的员工创造价值。（1）创造一个实现才华的舞台（Growth in capability）。改进绩效考核、完善组织管理，让有才华的、认同和利时文化的人，有一个不断提高自己能力、展示自己的舞台。（2）通过提高公司效益，不断提高员工的合理收入(Income by result)。所谓合理收入，是指要综合考虑，与绩效挂钩，与公司现实水平挂钩，与社会挂钩。
（3）创造一个开心的工作环境(Happy working environment)。人的一生三分之一以上的时间是在工作中度过，如果工作环境是一个不开心的环境，这个人的一生就太痛苦了。我们要有一颗爱心，同时还要开心。
3．股东价值(Shareholder Value)。股东的价值体现在三方面：（1）公司的稳健增长，净资产值的不断提高(Increased net asset)。这对股东来说是最大的价值。一些瞬间火爆，但没有成长性的公司不会给股东创造太多价值，而风险却很大。（2）适当的利润回报(Dividend)。（3）社会声誉(Prestige & Fame)。和利时是一家有品味，正直、有价值的公司，我们要让股东以拥有和利时而感到自豪和骄傲，而不是整天担惊受怕。
2004年，经过总结和利时公司10年的经验，特别是公司在成长过程中的失误和教训，公司进一步明确了发展的目标和战略：通过稳定和持续的发展，创建最有价值的自动化公司。
2007年5月，公司提出“产品化、集团化和国际化”战略方针。
2009年2月，和利时公司企业文化表述更新如下：
