文／华旗资讯数码科技有限公司 来源：北京市思想政治工作研究会
华旗的所谓“六赢”，就是把合作伙伴分成大众、代理、员工、公司、供方、社会，这六方合作伙伴，公司做事情要把自己的成功建立在六方合作伙伴共同利益的情况下。每个人为“六赢”付出了，最后自己也是收益者。在这样的一个逻辑思维下,形成“我为六赢，六赢为我”的共识。
1993年，邓小平南巡讲话后，当时就两个人，一个2平米柜台，220元启动资金的华旗公司在中关村成立——公司名称定为“华旗”便是取“中华的旗帜”之意。“华旗”可以说承载了华旗人的创业理想和报国情怀。到1996年华旗已经积累了几年的信誉，产品上又推出了自由品牌—爱国者。华旗和爱国者是同一个含义的不同表示。
靠220元开始创业成立的华旗，2008年实现了20多亿元年营业额的规模。自有品牌“爱国者”已经成长为中国数码第一品牌，旗下爱国者移动存储产品市场销量连续九年遥遥领先，并带动中国移动存储行业迅猛发展，成为中国第一个大规模领先国际市场的IT产品领域；爱国者MP3随身听入市八个月即成为市场第一，打破了韩国品牌对此领域长达四、五年之久的垄断；2007年推出全球首款可播放RMVB格式的MP5播放器，打造国人自有多媒体播放器事实标准；2007年自主研发的爱国者妙笔成为奥林匹克中国巡展唯一指定导览系统，受到国际奥委会称赞，爱国者成为首个进驻奥林匹克博物馆的中国高科技品牌；在数码相机领域，爱国者是仅存的一个中国民族品牌，由进入2009年，爱国者数码相机T60在国美销量更是首超日系品牌，全面吹响民族品牌“自信”号角。
华旗今天所取得的成就，总结来讲，跟最早创业时候确立的一个企业文化有很大关系，公司初创时很小，当时只有几个人的华旗就给自身定了一个宪法，叫“六赢理念”，在这个理念的指导下，华旗十几年来一直保持了稳步的可持续化的发展。中关村有很多企业，在创业的时候发展的非常快，企业一下子就起来了，中关村一年保持200％、500％的发展速度的非常多，但是很多一两年之后就消失掉了，非常可惜。中关村有一句话叫“剩者为王”，在此所谓“剩”不是胜利的胜，而是剩下的“剩”，是说做品牌谁能活下来、留下来是最重要的。
一、独树一帜的“六赢”理念
所谓“六赢”，就是把合作伙伴分成大众、代理、员工、公司、供方、社会，这六方合作伙伴，公司做事情要把自己的成功建立在六方合作伙伴共同利益的情况下。另外，这也是六只手，互相之间是一个支持、管理的关系，以华旗为例，公司在支持1900名员工，1900名员工在支持全国3000多家代理商，3000多家代理商在服务13亿大众，很幸运的是，现在的政府是中国历史上最开明、最公开的一个政府，主动实行改革开放，主动参加WTO，主动主办奥运会，给社会各种各样的资源提供了发展的沃土，这些资源的供应方面又来支持华旗，这样就形成了一个价值链。每个人为“六赢”付出了，最后自己也是收益者。在这样的一个逻辑思维下，，包括员工的所有的相关方人士形成一个共识，即“我为六赢，六赢为我”，就是做事情的时候一定要考虑这六方的利益，缺一不可。
公司给自己定的目标是必须符合“六赢理念”的事才做。今天的工作在未来得不到积累、得不到长期回报是非常可惜的，中餐馆做的一道又一道菜都非常好吃，但是很少有像麦当劳那样没完没了的积累下去。其实很简单，它的东西没有中国菜好吃，但是它可以积累。包括可口可乐的秘方从来不公布，就这么一个小小的配方，但是积累后，可口可乐在全世界形成了一个强大的品牌，中国的东西很可惜，有很多后面可以积累做下去的东西丢掉了。因此，华旗希望通过“六赢理念”实现自强不息、可持续化发展，在价值链中缺乏任何一个环节的时候，受损的时候，公司就不做。同样，当某一天公司自己遇到困难的时候，这个价值链也会拉公司一把，推公司一把，这个逻辑是连着的。
“六赢”理念的其实是源自请华大学的校训“厚德载物、自强不息”。虽然厚德载物一开始是很累的，要考虑六方的利益，但是后面会获益非常。90年代中期，中关村很多的企业在当时是靠CPU、内存产品取得的暴利，很多都是水货，水货给国家少交了海关税，借此掘得第一桶金。当时公司内部的同事对此也有有很多不同的意见，但是最后大家都形成了共识，就是水货虽然利润高，但是早晚要出事的，因为它违反了“六赢”当中的一赢，它损害的是国家、社会的利益，华旗个人以及团队的命运其实都是跟整个国家命运紧紧联在一起的，而国家和社会的利益如果不考虑，这个价值链就连续不下去了，早晚得出事。中关村有大量一起创业的公司，因为这个原因现在消失了、蒸发掉了。
二、以创新支撑“六赢”理念的落地
用“六赢”的思路来讲，做事情开始会比较辛苦，但是越到后来会越省心。华旗从最开始做机箱、键盘、显示器到移动存储再到MP3包括现在的数码相机，靠什么撑住，就是靠原有的项目不断地输血，创造新的项目。“六赢”是公司最核心的、最宝贵的一个财富，而且它正好跟国家所定的战略有所巧合，现今的国家领导人，一直在提倡两句话：构建和谐社会（对应厚德载物），可持续发展科学发展观（对应自强不息）。作为“六赢”来讲，首先所有人都认同，公司内部比较团结，人和人之间没有大的矛盾，大家都是围绕大的方向去做。但这里面还需要一个很具体的工作方法，怎么来形成“六赢”呢？“六赢”谁都认同，又要构建和谐社会又要可持续发展，唯一的出路是创造新的价值，公司不能创造新的价值就根本无法同时做到和谐和可持续发展这两件事情，所以唯一的出路是创新。一旦创造了价值之后，你就可以跟价值链分享，因为有了分享，有了感恩，整个价值链滚动起来，既可以保持厚德载物构建和谐社会，也可以实现企业可持续化发展。
在创新方面，公司发现一个公式，就是1+1=11。方向相同，定位不同的两个1相加，可以获得最佳的结果，等于11，实现增值，这一下子从研发方面、从品牌端找到了很多解决方法，这样就可不断地创造出新的价值。
关于1+1=11，华旗的有很多案例。其中最为典型的便是“妙笔”。华旗创新的将数字水印的专利加上和MP3结合一起，变成了1+1=11，产生了全新的点读发声的“妙笔”技术，诞生了 28个专利，其中27项是发明专利。借助妙笔这一创新技术，爱国者成为了北京奥运会5个合作伙伴。爱国者既是奥运会150万奥运志愿者的语言培训服务供应商，又是奥运博物馆的技术合作伙伴，又是2008北京国际新闻中心的合作伙伴，同时还是奥运海报的技术支持提供商，以及12首奥运歌曲的出品人。
通过数字水印技术和数码相机结合在一起，华旗爱国者研发出了全世界第一台数字水印相机。通过爱国者数字水印相机，可以对数码照片进行比对，谁图像修改了，可以查出来，结束了数码相机的照片不能作为直接证据和没有版权保护的应用瓶颈，这是典型的1＋1＝11；爱国者的数码相机采用的双界面卡存储技术，也是1+1=11，通过把SD卡与U盘相结合，取得了很好的效果；包括爱国者数字移动电视，就是MP5与CMMB移动电视1+1=11的创新结果
三、以“爱国者象棋”文化塑造团队精神
通过1+1=11还催生了华旗独特的“爱国者象棋”文化。在华旗，人人都会下一种“爱国者象棋”，就是一种把中国象棋和国际象棋相结合的综合象棋，通过1+1=11的模式，把国际象棋与中国象棋的“炮”相结合，在吸取西方文化价值优点的基础上，加上中国“炮”式的跨越式思维，形成了一种创新的企业文化理念。
象棋不仅是一种智力游戏，更重要的是承载着这个民族文化的鲜明特质。中国就是中国象棋，在西方演变成国际象棋，日本就成了日本象旗，韩国则是韩国象棋。每个国家的象棋都有代表自己民族独创性优点的演化。
在国际象棋里，“卒”攻到底就可以升变，他可以变成“后”、“象”、“车”等等。中国象棋里虽然有“过河的卒子赛大车”，但紧跟着就是“沉到底的卒子就是死卒”，当卒为了整盘棋献身之后却遭到遗弃，这种规则就造成了大家都不愿意往前走。而国际象棋，卒子只要攻到底就能够生变，变成它自己想变的一个角色，只要在某个领域干到了数一数二，他就可以决定他未来的命运，他就可以再挑选下一个更好的岗位，他理想中的岗位。
再说“象”，中国象棋的“象”第一不让过河，也就意味这中国的管理者很辛苦，只能死守在自己的地盘上不能出去，不能学习别人的东西；第二，最可怕的是中国象棋的象，左边那个象如果站在中间这个位置的时候，右边这个象一辈子别想去左边，互相挡着，这就是中国象棋的规则，这就好比一个团队里面的两个管理者，不是合作关系而是个矛盾关系，这就很麻烦，人和人之间变得勾心斗角。
而实际上，一个团队里边的同样地位的两个管理者，或者是两个部门的话，他应该是齐心协力去共同一致对外，不要产生内耗，国际象棋的规则就是建立在这个基础之上的，一只象占黑格，一只象占白格，这两只象永远没矛盾，不但可以过河，而且这两只象来讲永远是1+1=11的关系，他俩不但没矛盾，而且单象去杀王的时候，无效，杀不动，你在黑格里面，它在白格里面，你永远够不着它，但是双象去杀王，一杀一个准。
中国象棋还有“蹩马腿”现象，而国际象棋的马不但不能别自己人的马腿，连对手的马腿都不能蹩，所以国际象棋的马非常灵活，有充分的战斗力。国际象棋还有“后”，有优秀的女性加盟，半边天的力量真正得到发挥了。
全球化的市场竞争中，是否拥有团队精神已经成为影响民族企业崛起的重要问题。不管是研发还是品牌，还是公司，最后都是靠团队。索尼24万人，三星20万人，这都是靠团队做出来的品牌，代表了一个民族在全世界的信誉。包括做研发也是一样，以前研发一个人就可以做，瓦特、福特。现在说互联网是谁研发的，已经说不出来是某一个人，笔记本是谁研发的，只能说出是一个公司的名字。任何一个人的智慧和能力已经不够了，要靠团队了。
国际象棋在团队精神上有很多值得公司在企业文化建设中学习，但是千万别忘了自己的优势，中国象棋有一个最大的优势就是“炮”，跳跃性思考，灵活解决问题。中国象棋中的“炮”是中国文化的灵魂所在，是中国文化中独有的跨越性思维的体现，它的深刻含义就是创新，因为“炮”的最大特点就是可以跨过一个子取子，形成一种三维的走法模式，而国际象棋，都是在二维平面上走动。
在国际化的竞争过程中，就像是大家都在玩国际象棋，而如果公司企业文化建设中将国际象棋的文化引入到团队中，同时保留中国象棋中独有的“炮”，中西融合，充分发挥跳越性思维，就能在竞争中出奇制胜，真正做到事半功倍。
如果一个团队能够使卒攻到头，有机会升‘后’，让‘蹩马腿’从团队之中抛弃掉，使‘象’有机越过‘河界’，既能够同心协力全盘实现巨人式结构，同时还能够真正充分发挥女性的优势。所有这些结合起来，加上中华民族“炮”的跨越式思维，华旗相信，中国民族企业将可以实现滚雪球式的可持续化发展，在国际化的竞争中立于不败之地。
华旗爱国者正以“执著、六赢、数一数二”的精神，更为专业化、国际化的运营体系，肩负“将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”的使命，立足本土，走向世界！
