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一心为公求真务实开拓创新与时俱进 ——北京翠微大厦股份有限公司党委副书记、工会主席任东红 任东红同志在公司的经营过程中，认真履行自己所任职位的职责，正确处理好公司发展、改革和稳定的关系，使分管的各项工作能够围绕公司中心任务有效开展。参加科学发展观活动以来，紧密围绕科学发展观理论核心，联系工作实际，理清思路，深入学习，在实践中认真查找自身在思想、工作、作风等方面存在的问题，并认真分析原因，明确今后的整改方向。 作为公司党委副书记、纪委书记，任东红同志坚持在公司党委的领导下，全面贯彻落实党的十七大精神，以建设有中国特色的社会主义理论为统领，落实科学发展观实践活动，坚持开拓、创新，充分发挥党组织的功能和作用。全面落实区委、区国资委的各项工作任务，抓住机遇，全面提升企业形象，促进企业和谐稳定发展。努力为加快构建翠微百货连锁模式，推进翠微百货品牌建设的步伐提供保障。 任党委副书记以来，她坚持加强党的基础建设和党员思想教育工作，坚持开展“创争工作”，始终把培养适应现代化企业需要的高素质员工，作为关系企业发展的根本性任务，积极倡导终身学习的理念，坚持领导班子中心组学习，积极开展创建“五型”班子、“六型”班组活动，积极推进党建创新活动，有效促进企业核心竞争力的提升。 任纪委书记以来，认真贯彻区纪委和上级文件精神，协助党委抓好党性、党风、党纪教育，抓好党风廉政建设，保证党的路线、方针、政策在公司的贯彻执行。定期向党委请示报告工作，按时完成党委和上级纪委部署的各项任务。注重深入实际，调查研究，全面掌握纪检工作情况。有效的监督检查，保障了党员领导干部遵守和执行党的纪律，特别是遵守和执行政治纪律的情况。 担任工会主席的6年中，任东红同志深刻分析，根据公司和上级工会的部署，围绕公司中心工作，认真履行工会职责，做好职工的思想政治工作。认真贯彻工会十五大精神，按照《工会法》，准确把握定位，全面落实工会职责，维护职工合法权益。把握“两个维护”原则，从源头上参与企业方针政策和改革方案制定。进一步建立和健全厂务公开制度，确定公开的内容和形式。把职工反映强烈的热点、焦点、容易引发矛盾和滋生腐败的关键点和经营管理情况予以公开，接受职工的监督。 在公司启动上市工作进程的关键时期，充分发挥工会的纽带作用，在确保职工基本权益的原则上，作了大量工作，为公司上市工作的顺利进行奠定了坚实基础。 在职工持股会确权转股工作中，任东红同志作为工会主席与职工持股会理事长，配合公司制定了周密的确权转股工作的实施方案。 工会按照公司党委和区总工会的部署，组织开展了学习胡锦涛总书记关于加强工会工作的重要指示精神和工会十五大精神及北京市总工会工作会议精神的学习活动；组织工会主席到延安进行爱国主义教育；开展形式多样的文娱活动。举办了如围棋、象棋、五子棋、扑克、爬楼梯比赛和庆祝翠微大厦成立12周年文艺演出活动，为公司的精神文明建设起到了推动作用。 针对目前公司人力资源管理的状况，经过认真分析调研，任东红同志提出了建设基础性、战略性、创新性的人力资源管理改进计划，力争尽快构建现代人力资源管理体系，为公司的可持续性发展搭建人力资源支持平台。 加强了基础性人力资源管理建设，即梳理和优化内部人力资源管理流程，使公司人力资源常规管理规范化、专业化、效绩化。调整了人力资源部薪酬福利、劳动管理、人员培训各工作模块相关人员的岗位结构，捋顺现有工作流程，对人力资源部的各项流程、制度进行了完善，对工伤申报、员工调配、工资制作等5项工作流程进行了完善。 加强战略性人力资源管理建设和创新型人力资源管理建设。建立与公司发展目标紧密结合的人力资源发展规划及深化人事管理向人力资源管理转变，实现工作转型。 根据公司整体的经营战略及发展目标，面临公司上市及今后的发展，作为人力资源工作的主管领导，任东红同志带领人力资源部结合公司未来进行规模拓展的战略目标，共同制定与之相适应的人力资源战略规划，使人力资源规划与公司战略规划紧密集合，并对公司培训工作进行细化，重点加强员工的素质提升培训，加快企业关键人才的培养进程，为公司下一步发展积累后备人才，为公司的可持续性发展提供人力资源支持。 为实现人力资源管理转型，进一步完善并开发商友系统现有工作模块功能，使薪酬福利、人员调配、员工培训记录等事务性工作流程化、信息化，以自动化或流程改造，来减少一般行政等低附加价值的事务。转变人力资源管理人员思维方式，促进工作中心的转移，加强设计、执行、规划与策略等高附加价值的业务，而使相关岗位重点人员将工作重点从被动性的事务性工作转变到主动性的，为人力资源管理提供决策分析的，着眼于员工和公司可持续发展角度实施的全方位开发与管理工作中。 任东红同志始终坚持用优秀共产党员的标准要求自己，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
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