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一个追梦者的精彩人生 ——北京新世纪东方投资集团有限公司总裁 薄成书
她是一个浪漫的寻梦人，追逐的脚步从未停留；她是一个坚定的实践者，每一次出发都优雅从容。 扭亏为盈的国企厂长 1985年，薄成书出任北京市正阳服装厂厂长。当时，我国正处于由计划经济向市场经济的转轨阶段，曾经“衣食无忧”的服装国有企业大都面临着危机，北京市正阳服装厂作为一个老国有服装企业也面临着同样的命运。长期以来，它作为计划经济的组成部分，一直向北京市百货大楼、新新服装公司提供产品加工服务，处于“三无”状态：没有自己的设计、没有自己的产品、没有自己的市场。 由于市场发生变化，到1985年，企业已经连续亏损两年，职工连工资都没有保障。薄成书此时上任无疑是临危受命。她深知计划经济已转为市场经济，“等、靠、要”的时代一去不复返了，必须以全新的思维面对风起云涌的改革之潮。她迅速确立了以市场为导向，以设计为核心的理念，决心闯出一条产品的自产自销之路。《渴望》的热播带给她灵感，她带头设计生产的“惠芳衫”和“夹克服”创造了销售奇迹，职工的工资得以全额发放，一个濒临绝境的厂子有了回转之力。与此同时，她着手健全企业制度，规范各项管理，正阳服装厂一下成为当时北京商业服装公司中的明星企业，薄成书本人成为当时业界知名的明星厂长。 职业女装的创建先锋 但是，薄成书的个人努力终难挽回整个行业的走势。1991年，北京市商业服装公司解散，它下属的所有服装公司解体。薄成书和她的200多名员工走到了人生的十字路口。按照当时组织安排，薄成书仍然可以到一个国有单位担任领导工作。可是，下岗的职工怎么办？薄成书决定走一条创业之路，带领这些职工开始一个新的人生。 1992年，赛斯特服装公司正式成立，“赛斯特”服装品牌正式亮相北京。 “赛斯特”源于英文“sister”的译音，意为姐妹，是薄成书带领下岗女工创建的专为职业知识女性设计定制的女装品牌，“来自姐妹的关怀”既是对顾客的关怀，也是企业团队的互爱精神，体现了赛斯特的管理文化。经过多年发展，赛斯特现已成为一个集设计研发、品牌孵化、生产加工、人员培训、市场推广及产品销售为一体的现代化服装企业集团，在社会上和行业里均拥有较高的知名度和美誉度。赛斯特公司致力于企业的科学管理，先后通过了ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证，成为行业内少有的三大体系同时运行的企业。 赛斯特品牌在国内服装市场上取得骄人成绩，先后多次获得“消费者信得过产品”、“北京亿元商场市场占有率增长最快品牌”、“北京亿元商场市场占有率调查十大畅销品牌”、“影响中国服装市场的十大女装品牌”、“北京十大最具潜力品牌”、“北京十大时装品牌”、“北京市著名商标”，并连续五年获得“北京十大热销品牌”，是女装中广受认可的中高档女装品牌。同时，赛斯特企业还是北京市职业装定点加工企业、中国女装50强企业。企业拥有员工1226名，妥善地安置了国有企业下岗职工就业，较好地解决了外来务工人员的工作和生活，为地区发展和社会稳定作出了应有的贡献。 赛斯特品牌被列入建设时尚之都重点品牌之一，承办了2006“北京时尚之都”的开幕式和2009“北京十大服装品牌颁奖典礼”等重要活动。活动中，全国人大常委会副主任林文漪、团中央主席陆昊等领导亲临现场，并与企业董事长薄成书女士就企业发展进行交流。 赛斯特在全国拥有百余家专卖店，销售网络遍及东北、华北、西北、华东地区50多个城市。在北京建立了以金源燕莎、当代商城、双安商场、百货大楼、西单商场等大型商场为平台的销售网络。 在薄成书的发展蓝图中，赛斯特是一个不断发展的品牌家族，继成功推出“SISTER”品牌后，她再次创建了高级定制时装“雪·卡露莎”和商务装“伟士”两个著名品牌。 在创建品牌和发展企业的过程中，薄成书非常重视企业的文化建设，形成了以人为本的服务与管理和奉献社会的责任意识。她带领赛斯特人先后参加“和三峡库区人民手牵手”的结对活动，为南方灾区捐款捐物，积极参与四川地震灾区援建活动。 2008年，她领导的赛斯特企业成功为奥运村、媒体村定制工装，受到了北京奥组委、北京市领导的一致好评，并获得“第二十九届奥林匹克运动会奥运村（第十三届残疾人奥林匹克运动会残奥村）服务纪念奖”。 2009年，赛斯特为国庆六十周年游行联欢活动制作服装，受到组委会的表彰，并获赠“为首都国庆六十周年联欢晚会做出巨大贡献”的锦旗。 服装品牌的培育之母 在发展赛斯特品牌的过程中，薄成书有一个深切的感触，那就是中国服装的发展之路太过艰辛。国内的服装公司大都起步较低，没有接受过系统的品牌学习，也谈不上对服装的深刻认识。尤其是闯市场很难，成长空间狭小，往往是自生自灭。薄成书暗下决心，一定要为中国的这些服装公司和服装品牌做一些事，让它们成为中国自有服装的骄傲。 2001年，北京市新世纪服装商贸城正式开业。从此，众多的中国服装品牌，尤其是一些中小服装企业有了自己的生存和发展舞台。薄成书再次走到潮流的前头，以全新的理念将新世纪服装商贸城打造成为“中国服装品牌的摇篮”、“国内外知名品牌的代理中心”。在行业内率先筹备建立了电子商务平台，不断引进、创新国际先进的管理模式，形成了完善的品牌管理中心、品牌发布中心、品牌交易中心、品牌孵化中心、品牌交流中心和品牌代理中心系统，为国内外服装品牌合作发展提供最科学与优质的服务。薄成书尤其注重商户整体素质的培育，相继举办了商务礼仪培训、营销技巧培训、陈列实操培训等，帮助商户接手品牌，提高他们的代理水平。成立市场党支部，在商户中发展党员，为品牌的发展和商户的成长竭尽全力。 与此同时，薄成书积极发挥行业和地区的引导带头作用，致力改变大红门商圈长期以来的“脏、乱、差”形象，通过提合理化建议改善交通状况、以商业整合提升市场综合形象、引进肯德基新世纪店、评定新世纪快餐厅为“A级”餐厅、开展“新世纪杯”陈列大赛等活动引导和促进整个地区的产业升级和观念革新。 新世纪服装商贸城现入驻商户近1500家，云集了国内外知名品牌3000多个。商城面向华北、辐射全国，已成为享誉全国的“品牌代理中心”和“服装集散基地”。新世纪服装商贸城的发展模式成就和壮大了众多中国服装品牌，薄成书也被誉为中国服装品牌的培育之母。 目前，薄成书在已有的企业基础上，又成立了以项目投资、商业整合、品牌管理为主的多元化大型集团公司——北京新世纪东方投资集团有限公司，拥有中高级管理人员及各类专业技术人才260名。企业专门成立专家顾问团，常年为企业发展提供专业技术指导和智力支持。 一个更大的梦想在召唤着她。
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