[导读]这是一个充满机遇与挑战的时代。一方面中国企业面临困惑：靠单一的商业模式管天下，战略不聚焦，运营效率低，成本很高，缺乏创新的基因，凝聚力不强。
这是一个充满机遇与挑战的时代。（徐少春在2012（第五届）中国管理模式杰出奖颁奖典礼上的演讲）
一方面中国企业面临困惑：靠单一的商业模式管天下，战略不聚焦，运营效率低，成本很高，缺乏创新的基因，凝聚力不强。
另一方面，我们处在一个令人兴奋的移动互联网的时代，一个崭新的云管理时代。移动互联网、云计算技术发展速度越来越快，社交网络也越来越流行，智能终端越来越智能。
以上述三大技术为基础的云管理则能够帮助企业破除化解这些纠结。云管理，这也许是我们中国企业，中国企业的管理能够跻身世界管理之林的一个重大的机会。
调查资料显示，有80%的世界500强公司主管表示，在企业范围内的社交化协同能力将是未来成功的关键，有56%受访主管的公司相信云管理将推动他们的组织更加灵活，以及更具有竞争力，90%的公司将在2014年前支持基于个人智能终端的企业应用。
五年前，我们发起了中国管理模式杰出奖，五年来，在理事会和众多商学院教授们的支持下，我们不断去总结和提炼杰出的中国管理模式。我们认为，我们除了要学习西方的管理之外，也应该去总结我们自己的成功经验。
过去五年，我们去发现和解码中国管理模式，研究企业的创新和转型，今年我们又提出“云管理”的年度主题。
过去五年，我们访谈了40个行业的1000多个企业，与800多家企业的高管进行了深入交流，其中54家企业入围中国管理模式杰出奖，28家企业获得了中国管理模式杰出奖，他们成功的管理模式为许许多多的中小企业提供了借鉴。
2012年，杰出奖理事会从200多家报名企业当中，遴选产生11家企业进行现场调研，这11家企业当中，有海尔独具中国特色的人单合一模式，有利用云计算进行协同创新的华大基因，有在房地产调控和不景气的情况下逆势上扬的融创中国等等，这11家企业在云管理领域的应用和实践，都证明了云管理将是未来中国企业迎接挑战的利器。
我们处在一个糟糕的时代，也是一个令人兴奋的时代，我们有很多的纠结也有很多的困难，如何化解呢？我认为有六项举措：
第一、融合客户，打造具有粘度的新型商业模式。通过粘度运用，来提高客户的忠诚度。
第二，运用云端科技协同伙伴，共同推动业务增长。比如，服装行业的匹克，通过云端提供由艺术家设计，或者客户自行设计的艺术图片，为客户提供定制时尚个性化的运动鞋。
第三，应用社交网络技术，特别是企业社交网络，建立研发社交化平台，推动开放式创新。全球性领先企业已经建立了许多基于web2.0的开放式创新案例，但是现在还只是尝试阶段。利用这样的平台，可以很方便的，以低投入方式，帮助更多的中国企业进行开放式创新，从而推动研发转型。
第四，应用移动科技，挖掘ERP潜力，运用社交网络提升供应链协同效应。运用社交网络提升供应链协同效应，移动科技将业务流程和业务数据管理，推送到任何的应用场景和环境当中，拓展到几百或者几千企业间的合作。
第五，云计算可以为企业带来比以往更加灵活更加强大的计算能力，可以优化IT的投资和管理。
第六，应用社交技术，打造网络型社交化组织，践行组织文化和企业家转型。企业社交可以将管理层专业人员、员工以自组织方式聚合在一起，可以有效的支持文化和企业家转型。相互监督，形成独具特色的自我管理的公司文化。
面临诸多挑战，我们更需要三个坚持：首先，坚持信念，走正道、行王道是中国企业成功的唯一途径。走正道就是诚信、公平、正义，不搞歪门邪道，老老实实做事，踏踏实实做人。行王道就是利他，就是处处站在他人的角度来帮助他人，帮助其他企业；第二，坚持信任，信任我们周边的同事，信任我们周边的每一个朋友。同时也要信任我们自己，只有信任我们自己，我们才能找到化解危机，克服各种困难和挑战的力量；最后是坚持行动，用云管理来迎接挑战，我相信当我们脚踏实地的来践行管理，当我们联合起来，以新兴技术来创新我们的管理模式，我们中国企业的未来一定能够更加的美好！
