红黄蓝实现“资本+互联网”儿童教育生态圈战略升级

（嘉宾共同触亮启动球，宣布国内首家跨境母婴O2O电商合资公司正式成立)

红黄蓝出台Big Orange儿童教育生态圈战略

        经济新常态下传统企业如何与互联网相融相生，如何让互联网思维在转型升级的过程中发挥正能量？过去一年，红黄蓝管理团队一直在思索。在2015年4月12日举办的红黄蓝第十二届全国园长年会上，面对千余名投资人和园长，红黄蓝正式提出了战略升级方向，即“打造立体教育生态圈”——“Big Orange儿童教育生态战略”，确定了“一体两翼”的战略升级路径：一体，是以0～6岁儿童教育运营平台为主体；两翼，分别是资本之翼和互联网之翼。资本之翼，指借助资本的力量，发挥教研、管理等核心优势，通过收购、兼并、控股合作等方式，整合更多幼儿园和早教业态进入Big Orange儿童教育生态圈，实现主体业务规模快速扩张；互联网之翼，指借助移动信息技术的发展，通过对传统幼儿园/亲子园业务的互联网转型升级，竹兜等自有家庭教育产品的互联网化改版，跨境/精选母婴电商业务的导入，打通线上线下，用O2O模式助力园所健康发展。

组建国内首家跨境母婴O2O电商公司

       2014年，红黄蓝陆续与京东、淘宝同学、阿里O2O、天猫魔盒、万达电商跨界合作，率先实现了传统企业与互联网牵手。

       2015年，作为打造红黄蓝儿童教育生态圈战略的重要组成部分，红黄蓝教育机构成立渠道平台公司与蜜芽宝贝携手组建国内首家跨境母婴O2O电商公司。

       在年会现场，真格基金创始人、原新东方联合创始人徐小平，红黄蓝教育机构创始人、董事长曹赤民，创始人、总裁史燕来，副总裁韩霞，渠道中心总经理陆伟俊，蜜芽宝贝创始人、CEO刘楠及其管理团队共同触亮启动球，宣布合资公司正式成立。这是早教机构与互联网公司首次跨界合作，蜜芽宝贝与红黄蓝战略合作的达成，将成为母婴行业线下服务门店与互联网电商探寻O2O市场发展的典范。

       自此，用户可以通过手机扫码直接下单，享受购买国外进口母婴产品的实惠和便利。用户也可以在蜜芽宝贝的特卖网站和手机APP购买到红黄蓝的早教服务类产品。

       红黄蓝与蜜芽宝贝的合作是跨界双赢的合作，红黄蓝实现了教育品牌和园所规模效应的优势价值输出。蜜芽宝贝在继续专注于线上业务的同时，提前布局了儿童服务O2O业务，在竞争中处于有利地位。

       红黄蓝教育机构渠道中心总经理陆伟俊为大家带来“红黄蓝儿童教育生态战略解析暨加盟商成长分享计划”演讲，深度解析红黄蓝儿童教育生态战略的重要内容、针对这一战略的盟商成长计划，即盟商变身合伙人享共赢。未来三年，红黄蓝将引进资本与移动互联网技术，持续加大教研投入、标准化运营、信息化建设、电商业务创新等方面的力度，打造线下渠道近万家规模的儿童教育服务大平台。

       三年前，如今蜜芽宝贝的创始人、CEO刘楠还是一位全职妈妈，她想给孩子最优质的产品，但发现市场无法满足她的需求，于是开始了自己钟爱的事业。刘楠与红黄蓝的分享了自己的创业心经：创业是一种生活方式，虽然艰辛，但依然坚定。

        从一家淘宝店发展到如今国内领先的进口母婴电商，蜜芽宝贝成长迅速，成绩显著。从2014年8月起，蜜芽宝贝启动了在宁波保税区和广州保税区的两大保税仓，目前已成为宁波保税区进口货物总值和海关放行单量的双第一。红黄蓝拥有扎实的线下基础和绝对优势，双方达成合作后，借助O2O模式，红黄蓝将很快在全国园所全面、同步打开销售优质进口母婴产品的渠道，家长可以直接选择线上线下融合的立体场景服务模式。

早教行业中国合伙人徐小平：红黄蓝是我投资最成功的项目之一

       真格基金创始人，原新东方联合创始人，红黄蓝教育机构董事、著名投资人徐小平也做了精彩分享。他与红黄蓝的渊源要追溯到2007年，他感慨“一路风雨，一路高歌，我们创造了中国最棒的早教平台”。徐小平说，是红黄蓝创始人及团队的精神和对梦想的执着打动了他，让他有一起追梦的激情和勇气。在他眼中，红黄蓝是他投资项目的今日之珠、明日之星，也是他投资最成功的项目之一。红黄蓝一直被模仿，但从未被超越。此次红黄蓝、蜜芽宝贝牵手，也是徐小平牵线的，对此他给予高度评价：这一合作不仅将大大提升双方的价值，电商平台的服务功能与传播引流功能还将引导家长形成新的消费习惯，这是一个多赢的选择。徐小平相信，红黄蓝在资本市场上会有非常好的前景，心手相牵、共同发展，一定能够实现教育和经济价值的最大化。