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付敏自2001年任北京大源非织造有限公司总经理，她将一个在2001年产销量只有1200吨、销售金额1600万元，且设备老化、产品单一，难以满足客户的需求和订单不满的企业，发展为如今年产近万吨、销售收入近2亿元、利税近800万元的充满生机的企业。从2002年至2008年的7年中，公司的产量和销售收入平均以每年36.20%和41.37%的速度递增。 公司能在面临复杂多变的市场环境中快速良性发展，得益于付敏前瞻性战略性思维和严谨细致的管理理念和作风。如开始制定公司各阶段的中长期规划和对应性年度计划目标；带领管理团队为实现目标制定详细措施方案；在对管理团队不断培训的基础上，将科学管理理念贯彻到基础管理当中，目标数字化，流程模式化，责任明确，层层分解落实。适时奖励措施到位，保证了目标的有效完成。 为适应市场需求，公司每年都投入大量资金对设备进行持续技术更新改造。为满足市场不断变化的需要，建立和加强产品研发的组织管理体系，不断推出客户需要的新产品、新品种。 特别重视对人员的培养，引进专业人才，重视对现有员工培训。付敏每年亲自挑选培训课题，反复考察培训内容。 宽容、人性化是公司的企业文化，也是付敏管理的一大特点。公司在为员工创造良好的工作环境和氛围的同时，还特别重视与员工的沟通和交流，把提高员工收入、改善员工工作和生活条件作为重点工作来抓。从2007年开始，所有一线员工都进行职业健康安全体检，每年都在改善生产现场安全、工作环境和员工劳动保护用品等方面投入大量资金。今年仅在改进和完善消防设施方面就投入近30万元，并且发动员工查找安全隐患，持续改进和提高生产现场安全指数。今年公司被北京市评委劳动和谐单位，2008年度无一例劳动纠纷发生。 公司在1997年通过ISO9001质量管理体系后，于2005年又通过了14000/18000环境和职业健康安全体系的审核，建立了质量环境和职业健康安全三体系合一的管理体系。今年在三体系重新审核时，公司选择了国际最高规格的SGS（通标标准技术服务有限公司），以国际500强的标准对公司进行了重新审核。在持续改进中达到管理的标准化和规范化。 2013年，公司产量将达到2万吨。通过管理团队持续优化等一系列整合，公司将获得质的飞跃，为成为中国非织造材料行业具有综合实力的优秀生产企业奠定了良好基础。
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