郭秀健:与企业共成长的职业女性

[阅读: 次]  日期:2012/03/13  来源:  [字号: ]

与企业共成长的职业女性

   ——北京一轻控股有限责任公司党委副书记、副董事长郭秀健

    郭秀健同志是北京一轻控股有限责任公司党委副书记、副董事长。她给自己确定的工作指导思想是:工作思路要清晰、重点工作要突出、推动措施要有力、服务基层要深入。她积极支持参与企业的各项改革,与班子成员团结协作,在统一思想、理清思路、坚定信心、推进企业科学发展方面发挥了重要作用。

    她具有强烈的事业心和责任感,有较高的理论水平,很强的大局观念。她思路开阔、锐意进取、开拓创新、大胆改革,在企业发展的前瞻性、方向性重大课题方面,洞悉本质,凝聚智慧,决策果断,表现出了很强的创新精神、责任意识、执行能力和应变能力。在推进一轻“十一五”发展战略过程中,与领导班子一道,超前谋划,主动出击,加快调整,各项工作都取得了新的突破,表现出较丰富的经济管理经验,较强的驾驭全局、指挥协调和处理复杂局面能力。

一。积极应对各种挑战,经济指标实现稳步增长

    在极其不平凡的2009年,在国际金融危机不断加深和滞后影响的大背景下,一轻经济实现了逆势增长。

    实现销售收入104亿元,完成考核指标的103.7%;实现利润完成考核指标的116.8%;“十一五”期间,销售收入实现年均增长9.84%,实现利润年均增长2.59%;在岗职工年人均收入增长11.8%。

二。大力推进自主创新,企业核心竞争力有效提升

    品牌是一个企业核心竞争力的体现,一轻是具有自主创新能力和自主知识产权的国有大型企业,十分注重品牌建设,加大扶持力度,促进企业提升品牌内涵,提高产品科技含量和附加值,扩大品牌知名度和影响力。目前,一轻形成了“四个中国名牌”、“四个中国驰名商标”、“十个北京名牌”、“三个中华老字号”、“一个国家级非物质文化遗产”的名牌发展新格局。

    加强技术创新体系建设。一轻拥有7家市级技术中心。兴大豪公司、乐器研究所、星海钢琴集团、清华阳光公司分别荣获中国轻工业联合会科技进步奖。玻璃研究院参与了欧洲大型强子对撞机的项目研制,开发的星箭分离解锁密闭插座继神五、神六之后,再为我国“神舟七号”载人飞船成功配套。红星股份公司、龙徽公司、义利面包公司、五星青岛公司等四家企业荣获“全国优秀龙头食品企业”称号。

    加大产品结构调整力度。加大研发投入,加强产学研合作,促进产品升级换代,提升核心技术优势,增强企业发展后劲。每年投入大量资金完成新产品试制,星海钢琴集团投产新产品23项,并为北京奥运会开幕式、残奥会开幕式、国家大剧院专门开发制作了演奏钢琴;资生堂丽源公司投产了“时光锁”、“莹白”系列欧珀莱化妆品,受到了消费者欢迎。

三。加快有进有退的调整,促进优势企业做强做大

    一轻根据首都的功能定位,按照都市工业发展方向,坚持有所为有所不为,该进的要进到位,该退的要退到底。向十大自主品牌优先配置资源,通过控股增强控制力,以我为主,做强做大。

    向自主品牌和优势企业配置资源。如:龙徽公司与经销商共同出资组建“北京夜光杯葡萄酒销售有限公司”;松宫公司用股东未分配利润增资,用于扩大单晶硅生产;一轻向日化二厂增资,支持其车间环保改造;京纸集团在顺义天竺空港工业区投资发展会展经济。

四。打造产业集团,促进产业结构优化升级

    在全球金融危机蔓延和不断加深的大背景下,抓住调结构、上水平的机遇,提速打造产业化集团,优化实体经济结构,是一轻可持续发展的内在需要,也是克服当前国际金融危机,促进都市工业振兴发展的客观要求。结合学习实践科学发展观活动,一轻领导班子在解放思想大讨论中,提出了打造“七大产业集团、一院、三中心”的战略构想和工作思路。

    “七大产业集团”即玻璃集团、京纸集团、大豪集团、星海钢琴集团、首都酒业集团、食品集团、日化集团。

    “一院”即组建“北京轻工研究院”,围绕品牌,发挥孵化器作用,立足于中长期方向性研发,实行产学研结合,为企业发展提供重要技术支撑。

   “三中心”:一是组建“北京轻工产品检验检测中心”,以多年的专业检测经验、高效规范的服务和一流软硬件基础,充分发挥市级、国家级检测中心的作用,面向业内和全社会。二是“北京一轻资产管理中心”,构建一轻非经营性资产管理平台,围绕文化创意产业和生产性服务业的发展,形成新的经济增长极,反哺主业和科研。三是“一轻资本管理中心”,加强所属企业资本管理,使生产经营、资产经营、资本经营相互促进、有益补充,各类资源在盘活和利用中实现增值。

五。加强基础工作,企业管理水平不断提高

    一轻注重管理,夯实企业基础工作,把管理创新和技术创新作为推进企业发展的两个轮子抓紧抓好。

    积极推进制度建设。本着“管资产与管人管事相结合”、责权利相统一的原则,修订完善了一轻管理制度,将原17项管理制度扩大到43项,《一轻控股公司管理制度汇编》已正式印发施行。重新修订了《公司章程》,制订完善了《董事会议事规则》、《经理办公会议事规则》,对决策层和执行层的权责做了进一步的界定,明确了重大事项的范围和数量界限。新的制度体系进一步规范了职能运行,完善了法人治理结构,提高了管理效率。

    企业管理创新深入开展。2008年全系统11项管理创新成果荣获北京市第二十三届企业管理创新成果奖,占北京市获奖总数的8.2%。企业管理创新的意识普遍增强,管理创新正逐步成为企业提升文化力和竞争力的重要手段。

六。营造环境完善机制,人才队伍建设迈出新步伐

    面对新的形势,她强调企业经营者要树立人才战略是第一子战略、人力资源是第一资源的观念,突出人才队伍建设的地位和作用,提出必须从企业发展战略角度制定人才发展战略,高度重视人才三支队伍建设,加大人力资源整体开发的力度。每二年组织召开一次一轻科技成果和优秀人才表彰大会,对“一轻首席专家”、优秀专业技术人员、优秀大学毕业生以及优秀科技成果进行精神奖励和物质奖励。在全国高技能人才和农村优秀人才表彰大会上,一轻获得了“国家技能人才培育突出贡献奖”。一轻在全市率先实行了首席技师、首席专家工作制,推广了“名师带徒”活动。加强后备干部队伍建设,把培养和选拔优秀年轻干部作为一项政治任务抓紧抓好,健全完善了高级经营管理储备人才库;对直属企业领导班子后备干部的培养使用明确了要求,提出通过轮岗交流、挂职锻炼等方式加大培养力度,努力形成梯次配备、良性循环机制。

    郭秀健同志善于联系群众,深入基层,倾听群众意见,关注和解决职工群众的困难和疾苦,经常走访和慰问困难企业和困难职工。她分管的工作面宽,担子重,压力大,面对繁重的工作,她总是精力充沛,干劲足,热情高,不怕吃苦,甘于奉献,勤勉敬业,高标准要求自己,廉洁自律,严于律己,为人表率,作风民主,得到广大干部职工的一致认可,在群众中享有很高的威信。

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