实施品牌战略是企业发展的必然选择

　　北京丰顺工贸集团实施品牌战略要点回顾：

　　1、敢于挑战行业陋习，打造“廉政”品牌。

　　2、构筑强有力的领导集体，建立科学民主的决策机制。

　　3、强化内部管理、积极寻求与国际接轨。

　　4、实施了以人为本、内强素质、外树形象的举措。

（演讲全文）

尊敬的各位领导，亲爱的姐妹们：

　　大家下午好！今天借各位企业家相聚的时机，就我们丰顺企业的品牌建设历程向各位专家作简要的介绍，希望获得各行业的精英姐妹宝贵的建议和专业的指导。

　　北京丰顺工贸集团是一家集生产、贸易、服务于一体的综合性企业，丰顺驾校作为龙头企业，历经二十多年的创业发展，从一个名不见经传的小企业，发展成为全国驾校行业的一面旗帜，并且被广大消费者和业内人士认可的民营企业。

　　汽车从诞生至今已经度过了百年，随着汽车工业的蓬勃发展，曾涌现了无数的汽车厂家，但大多是显赫一时、昙花一现，到如今，能够经历风雨而巍然屹立的最多不过三、四家，而可以尊称为百年老店和汽车鼻祖的却只有奔驰汽车一家。作为世界500强的知名企业，“精美、可靠、耐用”是奔驰汽车的基本宗旨。为了全方位的占有市场，推崇奔驰汽车零事故驾驭的理念，奔驰公司先后在英国、法国、美国、荷兰和加拿大开设了奔驰汽车驾驶学院。2012年6月，他们又把目光投向亚洲、投向中国、投向了北京市场。在北京市招商促进局的推荐下，既有位于北京奔驰总部相邻的长健驾校、又有规模庞大的东方时尚驾校、再有就是距离市区最近的丰顺驾校。奔驰公司经过一年多的明察暗访、调研谈判，最终选择了丰顺驾校。按照双方的运行计划，今年9月份，世界第六家、中国第一家奔驰丰顺汽车驾驶学院将隆重开班——丰顺驾校所以赢得了世界名家的认可，凭的是品牌的实力。

　　上世纪70年代末的改革大潮席卷神州大地，伴随着我国经济的发展，各种新兴行业，如雨后春笋般的在华夏大地生根发芽，茁壮成长。驾驶员培训学校这一全新行业，在这一宏观背景下应运而生。驾校行业的出现是社会需求对服务领域的一种强烈召唤，是社会经济发展的必然。作为一个新兴的行业，发展初期缺乏必要的参照和经验，不可避免产生了许多问题，甚至一度出现了发展失衡，管理失控，行业整体素质和发展后劲严重不足等危机。但是，由于市场需求的强烈拉动，还是获得了发展。

　　丰顺驾校就是在这种形势下应运而生，我们抱着虚心的态度，冷静的头脑，一步一个脚印，稳步前行。

　　首先，我们构筑强有力的领导集体，建立科学民主的决策机制。丰顺驾校自建立之始就极为重视领导班子的建设，认为拥有一个团结一致、信念坚定、高素质、能力互补的坚强的领导核心是“丰顺”未来事业发展的基本前提，形成了以董事长和四位董事为事业核心的领导班子，并一致同意引进现代企业管理机制，尤其是民主决策机制，对关键事务，均通过民主与集中相结合做出科学决策。我们在工作中学习，在摸索中前行，为了具有更科学、更全面的领导技能，我带领董事会的成员利用业余时间，又走进了课堂，攻读MBA的课程，用我们的实际工作经历，以各自分管的工作为题，撰写了五篇真实的论文，这五篇论文还被澳门国际公开大学收录在本校的课程中，同时我们也获得了企业管理硕士学位。

　　而后，我们强化内部管理、积极寻求与国际接轨。以往粗放的、僵化的、缺乏创新意识的管理形态已经无法适应新的形势对企业发展的全新要求。我们只能破釜沉舟、背水一战，用先进的管理理念实现体制改革，果断地放弃已活力不再的规章体系，积极地谋求与国际快速接轨的先进管理体制，并且迅速实现从观念到管理体制、市销手段、营销模式的全面对接。在行业中率先通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的双认证。

　　接下来我们实施了以人为本、内强素质、外树形象的举措。丰顺驾校的领导集团在制定品牌战略之初就提出了“人本主义”的口号，即将人力资源的建设与开发摆在首要的位置。员工是企业发展之本，企业的外部扩张与发展靠的是企业内部形成强大的凝聚力。为此丰顺驾校制定了一套整体系统培训的方略。尤其是对教练员，从教学理论到教学方法实施全面培训，建立了岗前、岗上、岗下“三方合一”的培训体系，用科学的模式化管理方法规范教练员在实施教学过程中的每个环节。例如：学员在早、中、晚的三个训练时段，全体教练员在悠扬的背景音乐下统一服装，站立车前迎候学员，这种特殊的服务方式使广大学员倍感亲切。

　　在实施品牌战略的过程中，丰顺驾校敢于挑战行业陋习，打造“廉政”品牌。在上世纪80年代中期出现的驾校行业，由于缺乏规范化行业管理、供需严重脱节，使驾校在较长的一段时期内，一直处于卖方市场的状况，造成了驾校行业“吃、拿、卡、要”恶习盛行。似乎不送礼，就无法报上名，不给教练员好处，就学不到真的驾驶技术。丰顺驾校对此极为重视，在建校初期，就从廉政建设入手，一扫“吃、拿、卡、要”恶习，狠抓优质服务，使宾至如归的口号付诸实际，打造丰顺品牌。全员上下一心齐抓共管，强化落实，建立了双方举报制度和高薪养廉及教练员用餐翻牌制度。使得这一在其它驾校普遍存在且仍不断蔓延的顽症得到了有效根除。

　　由于丰顺驾校多年来注重品牌建设，并且在各个环节、各个岗位都实施精细化管理，因此我们必然有所收获。我们不但是全市独立的二十一个考试场之一，我们还拥有培训外籍驾驶员和残疾人C5车型的资质；我们不但是全市的巾帼文明岗，还是全国的工人先锋号，更是全国厂务公开的先进单位。

　　亲爱的姐妹们，丰顺驾校20年的发展历程告诉我们，企业要获得长足发展，永葆市场青春，在激烈的竞争中立于不败之地，就必须打造过硬的品牌——实施品牌战略是企业坚持走可持续发展道路的必然选择。