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陈杰华从事企业管理工作二十年,凭借着对国家政策、法规的准确把握,对市场变化的敏锐观察力,义无反顾地带领企业职工艰苦奋斗,在激烈的市场竞争中,排除困难、锐意改革,使企业在困境中稳步前进:他大力调整产品、产业结构,细分市场,抢占市场份额;改革生产组织形式,增强服务意识,改革企业内部分配方法,实行收入与效益挂钩的总体分配原则,充分调动职工的积极性,使个人利益与企业利益得以统一。 她盘活存量资产。她压缩生产办公用房,将基建施工给物业造成的损失降到最低点。她在做好物业的同时,大力发展主业,调整产业结构,细分市场,抢占市场份额,提升企业形象:建立有效的内部激励机制,实现收入与业绩挂钩的分配原则,充分调动职工的积极性,在改革资本运作形式,陈杰华创立了三家不同类型的股份公司,经过一段时间的运作,不仅拓宽了企业经营范围。他增强服务意识,使之融入企业生产经营工作中。企业提供产品的同时,就是向客户提供了服务,优质的产品与完善的服务相依相存。陈杰华在制定各项经济指标和计划时,不但有高质量的产品目标,而且还下达了高质量的服务目标。为企业经得了信誉,巩固了企业与客户之间的关系,增加了企业收入,经济效益节节攀升。 |
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