北京飞达顺鑫建筑工程有限责任公司总经理崔迎军

[阅读: 次]  日期:2008/08/02  来源:北京市女企协  [字号: ]

  2000年,她从经营饭店转行做房地产土木建筑施工。那时,建筑施工市场规则逐渐开始调整,利润率大幅下调,竞争越发激烈。每天亲自下工地成为她的生活习惯,她研究施工过程中的每一个细节,避免疏于管理导致的损失。例如经常会产生一些废钢筋,规定这些废钢筋不能从工地直接出售给废品收购站,而必须要先收回库房,由库房进行统一处理,光这一项每年就节省了几十万元。有人说她事必躬亲,她说:“这是精细化管理。管理出效益,干任何一行都是这个道理。”

  经过几年发展,企业一天天壮大。从开始创业的几个人发展到现在的几十人团队,效益越来越好。在企业发展的同时,她一直感激和关心支持事业发展的亲人朋友,并把这种感激转化为对社会的贡献。几年来捐资助学、在重大事件捐款等积极踊跃,受到社会好评。

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