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1989年，刚毕业的大学生邹晓红被分配到航天部工作，成为当时为数不多、真正捧着“金饭碗”的职场新人，然而平淡如水的日子几乎要把邹晓红淹没。终于，她不顾家人、朋友的反对，毅然打碎捧了五年之久的金饭碗，下海就职香港一家保险代理公司。她干得有声有色时，公司老板撤离大陆关闭公司。可她不想认输，就开了一家小公司做兼业保险代理业务。 像许多创业人一样，事业也会面临困难和挫折。但她深知，企业发展中一个落寞的借口是“如果”，失败者常在“如果”当中凝望成功的倒影，后悔者常在“如果”中观赏昔日的烟云。然而倒影和烟云终究抵不住冷峻的“结果’’。 “如果”转变为理想中的“结果”，唯一方法是抓住机遇，学会经营。 2003年，她看准市场成立了北京宏安信保险代理有限公司。当时中国人懵懵懂懂的保险意识刚刚萌发，保险公司依然是一种“客户求我我不急”的状态。作为早期保险代理公司，宏安信在转变保险行业工作理念和服务态度方面都起到了重要的作用。随着中国进出口贸易的高速发展，进出口货物运输保险、工程保险、企业财产保险等相关保险种类需求激增。然而，一方面保险公司方面摆出了高姿态，另一方面进出口企业寻求规避风险却无法得门而入。邹晓红带领刚刚成立的宏安信保险代理团队编织起双方之间的纽带。她以水险（进出口货运保险，如大宗散货、船舶等）为切入点组建团队，以客户的价值为最高价值，根据客户面临的风险及实际需求，为客户量身定做保险方案，设计全面、合理的保障范围。几年下来，公司积淀了一批忠诚敬业的保险人才和一大批忠实客户。 2005年6月，由于中国第一批保险经纪公司成立和发展势头不错，保险经纪行业从无到有，不断发展壮大。越来越多的保险公司更加注重加强、深化与保险经纪机构的战略性合作，将展业和理赔的一部分，甚至全部业务委托保险经纪机构，实现双赢。保险消费者也日渐意识到保险经纪作为专业化保险服务提供者的重要作用，特别是在大型工程项目领域，通过保险经纪机构进行风险管理咨询和保险方案设计日益常态化。 邹晓红瞄准了这一片“蓝海”，扬帆起航，在北京成立了盛安国际保险经纪公司。盛安国际继续以水险和国际工程保险为主导，在服务创新方面不断完善，通过与保险消费者和保险公司之间的良好沟通，实现三方互利多赢，在行业内树立了良好口碑。 目前，保险经纪公司已多达几百家，但保险市场仍处于价格竞争、关系竞争的低层次阶段，远远没有上升到服务竞争为主导的层面。邹晓红认为，如果保险行业、保险经纪公司不去深下工夫，摒弃粗放经营的弊端，提升自己的风险管理专业水平和服务能力，那么保险经纪这片蓝海也将逐渐枯竭。为此，邹晓红带领盛安国际坚持以市场为主导，以服务及最大诚信为宗旨，走市场化道路，守正出奇，尽量避免关系竞争和价格竞争的行为。 她深知，理想的“结果”就是“事业加实惠”——事业需要规模效益支撑，实惠是带头人和团队共同分享可观的利润。在此理念引导下，公司的规模逐步扩张，团队不断壮大，聚集了一批优秀的风险顾问和保险专业人才，以其精湛的专业知识服务于各个行业。 如今，盛安国际已在上海、天津成立了分公司，并预计在2012~2013年之间将公司的版图扩张到青岛、西安、武汉等地。公司创建十年来致力于水险及海外工程保险，在业内处于领航地位。主要客户有中信集团中信建设、中粮集团有限公司、中国石化集团、国际石油工程有限公司、中国机械进出口（集团）有限公司、中国葛洲坝集团股份有限公司、中国化工工程集团公司、中国交通建设集团、中国建龙集团、中国航空技术进出口北京公司、中国航空器材进出口总公司、中国北京全聚德集团有限责任公司、中国电子器材总公司进出口分公司、中国中材进出口有限公司、首钢日电电子有限公司、中储发展股份有限公司、中建材集团进出口公司等国内大中型知名企业近千家。盛安国际主要的合作伙伴由中国人民财产保险股份有限公司、中国平安保险（集团）股份有限公司、中国出口信用保险公司、中国太平洋财产保险股份有限公司、美国利宝相互保险公司、太阳联合保险有限公司、中国人寿保险股份有限公司、瑞士再保险公司。 十几年来，邹晓红在保险市场的海洋中惬意徜徉。她和她的团队以“筚路蓝缕，以启山林”的探索精神前行，见证了中国保险中介的萌芽与飞速发展。她相信，假如人不情愿只为“如果”买单，那他就必须为“结果”而努力地开拓。
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