拓展产品线艺术的大师

  日期:2012/03/13  来源:  [字号: ]

作者:Vanaja Dhanan  来源:原创  发表时间:1997-05-01

  编者按:一个名字有多少意义?挺多,如果你问Rich Branson,他会这样回答。如果问到的是Virgin这个品牌名,尤其如此。他的Virgin Group of Companies企业集团拥有一家航空公司、一家金融服务公司、几家零售商店和消费品公司及一些其它企业。该集团已声名远扬,它的品牌名几成价值和乐趣的同义词。作为英国最大的私营企业集团之一,Virgin在20个国家开展业务,在全球拥有9,500多名员工。

  今年46岁的Branson经常被人描述为一个不拘传统的企业家。他19岁辍学,开始涉足商海,自己经营一家杂志。两年后,他开办了一家唱片邮购公司,第一次挂上Virgin这个名字。23岁时,他第一次赚了一百万。接下来的经历,正如人们所说的,就象是传奇。

  以下是他与本刊驻马来西亚特约编辑Vanaja Dhanan谈起他的经营哲学和未来计划。

对经营的酷爱

  我经营航空公司,是因为坐别家航空公司的飞机飞来飞去,我觉得索然无味。我感到自己能创建一家给人带来乐趣的航空公司,它能让乘客心情舒畅,让机组人员喜欢他们的工作,而且保证一切细节都准确无误。这样的航空公司在12年前是没有的。

  我搞经营时,总是努力创办自己都想进去购物的商店、自己愿意乘坐其飞机的航空公司、自己愿意与之打交道的金融服务公司。这就关乎到认清市场潜在的商业机会和不足。

品牌名的价值

  Virgin这个品牌非常重要,它已成了优质、高价值、创新和趣味的同义词。无论我们的集团投资什么企业,都将恪守上述四个信条。现在,我们正在全美的Virgin超级店旁兴建大型影剧中心和大型餐厅,出售Virgin可乐和其它软饮料。在Virgin Atlantic航空公司班机飞经的城市,我们都在兴建这些设施,以便使各业之间能互惠互利。

激励员工

  我认为自己还是很善于授权的。我们的每个公司中都有很优秀的员工。身居要位的职员都和我共事过多年。他们在公司都有自己的利益。为公司工作的人员当中,大概有30人现在已拥有数百万财富了。每个分公司都是独立的,自主经营。但它们的所有权共有、领导统一、价值观一致。这样,我才不至于失去能人。

沟通的重要性

  我月月都要写信给员工,每封信的结尾我总要写上:"有什么建议、想法或问题,都可写信给我。"这种沟通避免了员工想跳槽带来的沮丧感。要是我不花时间与下属沟通,我就得去同工会、罢工员工、满腹牢骚的顾客和经营不善的公司打交道,那可真是没完没了。公司要拿出时间来关心员工,保证他们身心愉快,不然,你就得去处理由此带来的各种问题。两相权衡,前者省心多了。

挺进亚洲

  谁不把亚洲当回事,谁就在蒙骗自己。我们正考虑在亚洲一些地区兴建大型商场和影剧中心,并推出Virgin软饮料。目前,我们开辟了飞往香港和东京的航线,并和马来西亚航空公司签订了合作协定。今后几年中,我们还要在亚洲其它多个地区寻求发展,扩大我们在亚洲的业务。

最大的失误

  要是有人问我一生中最大的失误是什么,我会说是在1992年以10亿美元的价格把Virgin Music Group音乐集团的股权卖给Thorn EMI公司。当时正碰上海湾战争,经济又不景气。我想如果战争僵持下去的话,我得保护我们其它的公司了。

  出售那间公司所得的资金使我们建起几个大公司。没有这些资金的话,这是办不到的。现在坐下来分析一下,当初不该卖掉。但是老是 吃后悔药是愚蠢的。我们正准备从新再建一个这样的公司,再说我也喜欢创办公司

社会责任

  作为一个成功的商人,巨大的财富自然滚滚而来,但随之而来的是责任。作为公众人物,我有义务用自己的财富和名望来施加影响,使社会朝好的方向发展。这对生意很好,因为员工在为一家关心社会的公司工作就会知道,他们不仅仅在替一架赚钱机器卖命,自己值得为这种公司骄傲。知道了这一点,他们就会更好地工作。(连青松译)

 

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