创新不是一道选择题,而是一道必答的生死题

——靓诺总经理苑永萍在全国政协经委会座谈会上发言

  日期:2012/10/31  来源:  [字号: ]
[导读]我国中小企业市场寿命只有2.9年的惨烈现实,企业间剧烈的分化组合,也在变相改变着我国的经济格局。为什么?很重要的一个原因是:有很多企业还没开始做创新的功课。

  10月12日,全国政协经济委员在北京召开民营企业家经济形势座谈会。全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复出席会议。全国政协常委、全国政协经济委员会副主任厉以宁主持会议。

     座谈会上,全国工商联副秘书长、中国民(私)营经济研究会常务副会长王忠明介绍了民营经济发展的有关情况。全国政协委员以及来自北京、天津、河北、江苏、 浙江五省市的民营企业家代表分别发言,提出当前民营企业特别是中小企业面临的困难和问题,并就促进民营企业健康有序发展提出意见和建议。北京市政协委员、靓诺派时装有限公司总经理苑永萍女士出席会议,针对民营企业发展的出路提出真知卓见。她指出,当前民营企业在创新上存在的三种不容乐观的情况,一是视而不见——不觉得需要创新,自我感觉良好,这是一种危险状态;二是知而不行——知道历史的车轮已经转向,企业面临着不创新则碰壁出局的挑战,只有创新才有出路,但还是不了决心;三是行而不达——看见了,去做了,但没有做到位——“有心杀贼,无力回天”。苑永萍指出,对民营企业而言,创新、转型不是一道可做可不做的选择题,而是一道只有惟一答案的选择题、一道生死题。

     听取与会代表的发言后,黄孟复主席指出,民营经济的发展是中国特色社会主义市场经济发展的缩影。当前我国经济发展已经到了一个新阶段,今后的发展必须建立在改革基础之上。政府、金融机构和企业要在机制、技术、理念等方面加强创新,加快破解制约民营企业生存发展的难题,坚定不移地促进民营经济蓬勃发展。

 

  苑总发言摘录:复杂形势下,民营企业的出路在哪

     前几天接到全国政协为帮助民营企业走出困境,促进发展的《民营企业家经济形势座谈会》让我代表发言的通知,心里一阵热、一阵冷的,特别纠结。

     一阵热,是因为这个题非常亲切、熟悉,作为北京市政协委员,2012年在市政协已经多次讨论过这个议题,从中我实实在在感触到市政府的急切、努力 和真诚;一阵冷,是因为如果我不是政协委员,无论如何无法相信市政府会如此真诚关爱民营企业,平日大家看到、感觉到更多的是,民营企业是野生的,只能是自 生自灭的。拉开历史的长镜头,我们看到无数民营企业倒下后,许多的民营企业又迅速崛起。“铁打的市场,流水的企业。”这就是我们市场的现实,然而各领风骚 两年的结果,就是我国中小企业市场寿命只有2.9年的惨烈现实,企业间剧烈的分化组合,也在变相改变着我国的经济格局。

     为什么?很重要的一个原因是:有很多企业还没开始做创新的功课。

      现在民营企业对创新存在三种不容乐观的境界:

     一、视而不见-不觉得自己需要创新,自我感觉良好,这是一种危险状态。

     二、知而不行-知道历史的车轮已经转向,只有创新才有出路,面临的就是最终彻底碰壁式出局,下不了决心。

     三、行而不达-也就是看见了,去做了,但做不到位,“有心杀贼,无力回天”。

     政府应该帮他们“照镜子”,建立标杆,看到差距,感受危机,看看很多企业关、停、并、转,是他们不创新会面临的同样命运,不能让他们自生自灭。

     我们看到,对民营企业而言,创新、转型似乎是一道可做可不做的选择题,实质上它是一道只有唯一答案的选择题,是一道生死题。没有多少企业真能感受 到:创新是企业提升的源泉,是生命锁,因为创新缔造竞争力,无论对企业还是对员工都是一个不变的课题。身边无数案例告诉我们,这是个优胜劣汰的世界,无论 多么优秀的企业,只要它停止创新,离死亡就只有一步之遥,无论多么卓越的企业,只要它缺乏创新,就会走向衰竭,许许多多的公司之所以失败,就是因为他们未 能做好创新的功课,正所谓“成在创新,败也在创新”,是创新制约着企业的存在与发展。创新是企业生命的本质。必须面对:目前我国经济转型,已经进入深水区 的改革,各种深层次的矛盾纷纷显露,盘根错节地联系在一起,民营企业面对选择,大环境需要政府引导走出迷茫,创新、转型,“浴火重生“。

     身在其中,我看到民营企业普遍存在一怕、二难、三盼:

     一怕:怕政府部门不能很好履行自己的职责。

     二难:做企业难,做小企业更难。

     三盼:一盼政府出台创新优惠政策,二盼能享受同等待遇,三盼能够得到地方政府优质服务。

     我想说说一直以来埋在我心里的病,一个民营企业家视角,一个北京市政协委员的心病,我觉得,复杂形势下,政府一定要把控住手里的“粮”,引导商场、企业走出战略迷茫。

     什么是政府手里的“粮”?当然是内部需求——我们盲目引进国际品牌的结果是什么?会把自己苦苦打拼出来的内需市场送到外国人手里。必须面对,两年 前我们还在为外资和国外品牌而欣喜,而如今,我们不得不看到,外国竞争者已经把手伸进我们碗里,开始进入中国人的后院挑战,甚至是卧室进行竞争了,因为跨 国公司的“中国战略”远远大于中国人的预期和想象,他们把中国当作一个世界级市场培育,他们对中国市场野心之大,着眼之长远,令中国人汗颜。而中国人却削 尖脑袋拼命迎合外国人,把这么庞大美好的中国市场内需拱手让人了,这不能不说是一种潜在的战略失败,不能不说是一个让中国人痛楚的悲剧,而痛上加痛的是这 种悲剧还在似乎正常的继续公演。

     我们必须清醒了,外国的核心生存战略与基本生存战略竞争的结果是:一旦外国企业借势发挥,占领了中国市场,市场上一旦有什么风吹草动,主动的就不 是我们,而是外企,它们就有了绝对优势的市场话语权,而我们只为了一点点引进大牌的面子和所谓业绩不惜把大量的内需市场拱手相送。

     因为保证商场所谓‘面子和档次’的代价,是市场畸形对中国时装企业生存空间带来巨大的挤压效应,中国服装企业同样面临被抢饭碗的可能,最可悲的是 这悲剧是建立在有些A类商场至今还沉浸在引进国外大牌的喜悦之中的基础之上的。中国人不尊重中国人,有意无意正在变相扔掉政府手里本已紧缺的粮。

     为他人做嫁衣,便决定了能留给自己的东西很少。不可否认,现中国大多数企业处于战略低迷阶段,因为企业对自己的路如何走下去,目标不清晰、方向不 明确、意志不坚定,只能在与外企角逐中处于被动,渐渐陷入对手的战略包围圈,最后沦为人家的鱼肉,屡遭宰割。我觉得这悲剧必须马上停止了,政府应该下大力 度,引导、控制、规范市场,给企业正常生长环境。

     国内的较量在于企业,企业的较量在于创新和战略,我想,如果政府的关爱真能落地,企业拼力创新,战略清晰,那么即便冬天已经到来,也只会意味着春天已经不远了。

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