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[导读]2013年9月18日下午,中国木偶剧院赵永庄总经理参加了由艺品醇国际投资人俱乐部和南开大学高端继续教育中心,首度联合举办的2013文化产业投融资前景与战略发展高端论坛节,并作主题为“大时代下的文化产业投融资战略布局与创新发展”的主题发言。
2013年9月18日下午,在北京建国门内大街中粮广场C座5层中粮君顶华悦,中国木偶剧院赵永庄总经理参加了由艺品醇国际投资人俱乐部和南开大学高端继续教育中心,首度联合举办的2013文化产业投融资前景与战略发展高端论坛节,并作主题为“大时代下的文化产业投融资战略布局与创新发展”的主题发言。
经过基层民意的调查研究,中国木偶剧院的品牌之路首先是进行准确的市场定位,做细分市场的领头羊。经营团队分析了企业的核心竞争力、优势与劣势,将木偶艺术的市场受众群体定位为6—12岁的儿童以及小手拉大手的家庭。 改制六年来,演出场次从改制前2005年的200余场增加至改制后2012年的2526场(含晚场旅游场演出)。观众人数从改制前2005年的5万人次增加至改制后2012年的80.8万人次。实现总收入2.15亿元,实现利润6011.1万元;扣除每年留存的公积金,还上缴税金和国有股分红3700余万元;员工工资由年薪2万翻几番增长到8万;公司净资产增长4倍,使国有资产保值增值。
赵永庄总经理说,我们排戏不为去争各种奖项,只为出精品,排真正优秀的剧目给观众看。6年来,中国木偶剧院新编原创12部大戏,复排7部传统木偶戏和62部课本剧、双语剧。还为平谷桃花节量身打造大型童话音乐剧《桃花公主》并成功演出公司作品先后两次荣获“五个一”工程奖,一次“华表奖”和首届全国戏剧文化奖6项大奖,一次大学生电影节奖。
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