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1997年初，她接手了连续亏损3年、占地仅2亩，以生产药品辅料糊精为主的村办小企业，与村委会签订了15年承包合同，每年向村委会缴纳承包费10万元。 机器生锈无法运转，零部件缺乏；厂房四面透风，围墙七零八碎，办公室连一把椅子都没有。面对眼前的一片狼藉，她把家里仅有的5万元积蓄投入到修理机器设备、修建厂房中去，同时向原企业老师傅和兄弟业务单位的同行请教如何管理和经营、如何使职工更有积极性？1997年底，完成了企业内部硬件设施维修改造后，也同步进行企业改制：让原有企业职工个人入股，成立了北京宝兰工贸有限公司。 公司成立后的第一件事，她与职工一起参加培训，内容包括车间操作、糊精调配比例、温度控制、交货验收，以及企业经营管理与运行，调动了职工的积极性。2002年企业经营业绩实现了持平。可是企业经营刚刚好转，又遇到了“非典”。她为了企业职工有饭吃，亲自跑业务单位，领导不在，她就在门口等，饿了就吃早上从家里带的馒头咸菜。这一年，企业不但没亏损，还确定了两个长期业务单位：同仁堂、北新集团等两个规模宏大的客户单位。 2002年，投资200万元建起了占地6亩、拥有2000多平方米具有国家先进水平的空气净化车间和300多平米的办公区。2003年起企业基本上是以20%的利润稳步上升，年销售额2500余吨，取得了国家药监局颁发的经营许可证。2005年公司通过了ISO9000质量认证。目前公司正在做药品辅料添加剂GMP国家质量认证，已通过了北京市药品监督局的初步认可，预计2010年年中完成此项工作。 公司为村里文化大院捐助了价值3万元的电脑，企业职工均聘用村里的村民，使他们的收入从刚入厂每年5000元，提升到现在的20000余元。四川汶川地震，她向灾区捐献了5万元。
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