鲁迅的“立人”思想和走向世界的中国企业

宝钢集团党委书记 刘国胜

  日期:2013/05/06  来源:韶关日报  [字号: ]
[导读]中国企业与世界同行的领先企业相比,普遍程度不同地存在着明显差距,这就决定了走向世界是一个曲折的过程。差距何在呢?从多年的管理实践中我感到,差距在于鲁迅早已指出的人的素质——“根柢在人”。

  1907年,鲁迅先生在比较分析了世界各国的情况后,得出这样的结论:“是故将生存两间,角逐列国是务,其首在立人,人立而后凡事举”。之后的近30年中,聚焦“立人”,先生发表了一系列重要论述,构成了他完整的“立人”思想。作为一名企业的实际工作者,我认为,这一思想对于当代中国的发展,对于全球化背景下的中国企业的发展,具有重要价值。 

我所理解的鲁迅“立人”思想

  依我浅见,鲁迅的“立人”思想主要包括五部分内容: 

  一是关于“立人”的重要性。一个国家要在国际竞争中有立足之地,“首在立人”,把人树立起来了,其他一切事情才好兴办,否则,衰败、沦亡是难免的。 

  二是关于“立人”的目标。人“一要生存,二要温饱,三要发展”;但是,“生存不是苟活,温饱不是奢侈,发展不是放纵”。人“要有理想的光”,“致人性于全”。物质生活固然要紧,但是精神生活更重要。应当“幸福地度日,合理地做人”。 

  三是关于“立人”的途径和方法。基本的是改革之路和开放之道。“无论如何,不革新,是生存也为难的”。“最要紧的是改革国民性”,“倘不洗心,殊难革面”;要十分重视风俗习惯的改革。“中国太难改变了”,但是再难也得改革。与改革密切相关的是开放。“比较既周,爰生自觉”,要实行“拿来主义”,“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”,“或使用,或存放,或毁灭”。 

  四是关于“立人”的基本要求。包括待人之道和处世之道。待人之道,最重要的是诚和爱。人当以诚为本,苟安于虚伪便不配做人。必须正视问题,反对“瞒和骗”,反对心口不一、台后台前不一的“做戏的虚无党”。人当以爱为纲——“以离绝了交换关系利害关系的爱为纲”,注重“幼者本位”和“弱者本位”的爱。作为爱的延伸,人与人之间应当互助相师。 

  处事之道,“可以记一个总纲”,“认真点”,现实点——“眼光不可不放大但不可放得太大”。

  要有“泥土精神”和“一木一石”精神。要有“韧性精神”,“锲而不舍”,“慢而不息”。要“注入深沉的勇气”,“启发明白的理性”。不能“失去余裕心”和“不留余地”。要有智谋,讲策略,反对“无谋之勇”。 

  五是关于“立人”的切入点和根本点。切入点是“发国人之内曜”。中国的国民性原本是好的,“但因了历朝的压抑,已经萎缩了下去”,要以光明照亮黑暗,焕发国民内心的光辉,把最宝贵的“民魂”发扬起来。同时,对民众应该“不俯就”、“不迎合”、“不媚悦”。 

  根本点是“让群众自己支配自己的命运”。“多数的力量是伟大的,要紧的”,没有可以使天才生长的民众,就没有天才。期望民众“自己觉醒”,“几万万群众自己做了支配自己命运的人”。 

  “立人”目标的实现是一个无止境的过程,循环往复,不断上升。 

中国企业走向世界必须突破人的素质瓶颈

  谈鲁迅的“立人”思想和走向世界的中国企业的关系,在理解了鲁迅的“立人”思想之后,需要分析中国企业走向世界所面临的主要问题。 

  中国企业走向世界,是现在的热门话题。在我看来,促使一批中国企业走向世界的,有两个基本因素。一是经济全球化,要求企业在全球范围内参与竞争;二是中国实行改革开放政策,且有的中国企业积累了一定实力。前者是外来的必然性,后者是内生的可能性。然而,中国企业与世界同行的领先企业相比,普遍程度不同地存在着明显差距,这就决定了走向世界是一个曲折的过程。差距何在呢?从多年的管理实践中我感到,差距在于鲁迅早已指出的人的素质——“根柢在人”。 

  我所在的宝钢,承担自主研制被称为“钢铁皇冠上的明珠”的取向硅钢任务的硅钢部,和制造高等级汽车钢板的中日欧合资的宝日汽车板公司,是与世界领先水平最接近的两个单位。在调查研究中,这两个单位的管理者、技术专家和操作工人告诉我,他们赶超国际同行的“排头兵”企业,开始阶段虽然很不容易,然而还算顺利。但是当达到一定水准后,使出浑身解数仍然徘徊不前。分析原因,在执行制度和技术规范方面找不出什么问题,问题是人的职业态度和专业技能——人的素质造成的。意识到“硅钢和汽车钢板要达到世界一流水平,全体员工的成长面临严峻挑战”后,这两个单位的管理者把旨在提高全体员工素质的企业文化建设,作为一项最基本的工作,放在更加突出的位置来抓。从而逐步走出徘徊,在合理控制成本的前提下提高了产品质量。这个过程尚在继续,全面达到乃至超过世界领先水平,有待继续努力。 

  硅钢部和宝日汽车板公司的管理实践给我们以启示。当企业发展到比较高水平时,再要进步,就制度谈制度,或者就技术谈技术,已经不解决问题了。制度和技术是极其重要的,但是更重要的是人的素质。吴敬琏先生有一个著名观点:“制度重于技术。”我们可以补充一句:“人的素质重于制度和技术。”不同素质的人,执行同样的制度或运用同样技术,效果是不一样的。“什么样的人生产什么样的产品”,这话很对。中国企业与世界同行领先企业的差距,根本上是人的素质的差距。 

  人的素质差距是历史造成的。中国是文明古国,人的开化、成熟早。但是,腐朽的封建专制统治,压抑甚至摧残中国人的发展,国民性的弊端日益严重,近代以来中国陷入了危机,走向积贫积弱的深渊。人的素质一旦退化,恢复起来很不容易。显而易见,当代中国人的素质虽然在有些方面提高了,但是仍然问题多多,不仅赶不上经济发展速度,而且反过来制约经济发展。企业也不例外。中国企业要走向世界,必须突破人的素质这个瓶颈。 

  “十年树木,百年树人”。人的素质提升不可能一蹴而就,需要几代人不懈努力。 

鲁迅“立人”思想对于中国企业走向世界的价值

  中国企业突破人的素质瓶颈,需要以中国化的马克思主义为指导的文化自觉和文化自信。马克思主义是集人类文明之大成的人的解放和发展的学说。科学发展观的核心是以人为本,落实科学发展观需要学习人文经典。为此,我们需要学习孔夫子,更需要学习鲁迅——特别是他的“立人”思想。 

  鲁迅的“立人”思想,集中到一点,讲的是现代中国人的发展问题。这是走向现代化的中国必须解决的最重大的问题。解决这个问题,需要学习祖宗,传承古代中国的人文精华,但是不能、也不可能回到中国古代,要有一个使之现代化的转换创造;需要学习外国的人文精华,借鉴他山之石来攻玉,但是不能、也不可能走向西方,要有一个使之中国化的转换创造,并且还要把这两者有机结合起来。 

  鲁迅的“立人”思想,做到了对中国古典人文精华进行“现代化”改造,和对外国人文精华进行“中国化”改造的有机结合,“外之既不后于世界之思潮,内之仍弗失固有之血脉”。从而解决了人文精神的传承或借鉴,如何与现实中国社会结合,这样一个重大的难题。 

  鲁迅的“立人”思想创立至今,少说过去七八十年了。但鲁迅的“立人”思想具有前瞻性,不仅没有过时,而且随着中国社会现代化进程的深入,日益显示其强大的生命力。鲁迅离我们渐远,然而他的“立人”思想却离我们渐近。鲁迅以现代世界的眼光看中国人,这就使之不仅适用于中国人的发展,而且对整个人类发展具有价值。鲁迅是中国的,又是世界的。他的“立人”思想,对于要走向世界的中国企业突破人的素质瓶颈的意义,自然是重大的。 

  鲁迅的“立人”思想,与企业广大员工的心是相通的,我们能够从中汲取智慧和力量,解剖自己的灵魂,提升自己的素质。这对于中国企业走向世界,价值是难以估量的。我深切感受到,当代中国企业多么需要鲁迅!

鲁迅的“立人”思想在走向世界的中国企业文化建设中的运用

  鲁迅的“立人”思想对于企业的价值,是通过企业文化建设体现出来的。宝钢的企业文化建设有比较好的基础,许多做法与鲁迅“立人”思想中的重要观点是吻合的。这不是说,我们的工作原本就是在鲁迅“立人”思想的影响下开展的。然而,当我们自觉学习、运用鲁迅的“立人”思想时,企业文化建设就进入了一个新的境界--以人为本的新境界。以下,我从三个方面来阐述。 

  1.让我们的员工活在有意义的理想、希望追求中。 

  鲁迅指出,“人类总有一种理想,一种希望”,“人到无聊,便比什么都可怕”。理想、希望“虽然高下不同,必须有个意义”。中国企业走向世界,目标是创办具有国际竞争力的企业,在创办过程中员工去实现“人性全”的,“幸福的度日,合理的做人”的人生目标。这是多么有意义的理想和希望!宝钢的愿景,是“成为员工与企业共同发展的公司典范”。中华民族要立足于世界民族之林,需要一大批世界级的企业成为脊梁,宝钢人要有争创一流、钢铁报国的使命感,要有自信力,不要“合群的爱国的自大”;要发扬韧性精神,锲而不舍地为实现使命而奋斗。公司要给员工以现实的人文关怀,让员工享受奋斗的阶段性成果。对于公司领导者而言,最重要的莫过于不空谈理想、希望,而要率先垂范,做到“理论上的事情,著著实现”。 

  2.实现严格管理和自主管理的有机结合。 

  鲁迅在对中国人和日本人的做事态度比较后指出:“中国把日本全部排斥都行,可是只有那认真断乎排斥不得。无论有什么事,那一点是非学习不可。”中国企业走向世界,必须形成认真做事的文化,以认真的态度实行严格管理。宝钢深知做到认真不易,所以把发扬“严格苛求的精神”列为企业文化的第一要素,把“标准化作业”作为管理的准绳。当然,只有严格管理是不够的,还

  需要员工的自主管理。要把每一个员工内心的真善美的光辉尽可能多地激发出来,开发他们的潜能,去创造卓越的成绩。2008年应对国际金融危机以来,宝钢广泛开展“最佳实践者活动”,建设自主型员工队伍。要求每个管理者增强“发现”意识,具备“发现”眼光,主动去发现每个员工做每件事过程中的“闪光点”,加以认可、欣赏、表彰,使之升华、光大。宝钢蓬勃开展“蓝领创新”,40%左右的技术秘密和50%左右的专利,是由一线员工创造的。 

  3.全员训练养成良好的行为习惯。 

  鲁迅十分看重风俗习惯与人的素质的关系,他指出:“倘不深入民众的大层中,于他们的风俗习惯,加以研究,解剖,分别好坏,立存废的标准,而于存于废,都慎选施行的方法,则无论怎样的改革,都将为习惯的岩石所压碎,或者只在表面上浮游一些时。”同时,他强调改造别人,要从改造自己做起。中国企业走向世界,员工养成良好的行为习惯至关重要。良好的行为习惯不是自然而然形成的,需要通过“训练许多年”才能养成。这里,领导者带头和严格要求是两个基本环节,领导的行为习惯极大地影响着广大员工。宝钢从建厂起就开展行为习惯养成活动,近几年来,活动突出“节约资源、保护环境”。宝钢明确提出领导人员的自我管理要形成“八大行为习惯”,即守规则、甘勤勉、好读书、重实践、近群众、善思考、求宁静、常锻炼。 

  1933年,鲁迅指出:“我们似乎依然是‘睡狮’”,“但倘说,二十世纪的舞台上没有我们的份,是不合理的” 。近80年过去了,东方睡狮渐醒。鲁迅的预言实现了,世界舞台上“有我们的份”了。然而,按照人均财富算,中国在世界各国仅排在100位左右,“我们的份”还小。要实现民族的伟大复兴,仍然任重而道远,仍然“首在立人”。鲁迅的“立人”思想像炬火,让我们每个人先用它来点亮自己的心灯,然后有一分光,发一分热,就一定可以达到所向的目标。

 

 

 

  

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