阿里冲击是机遇,栾芳的“30亿+3个高潜质上市项目”

  日期:2015/11/26  来源:正和岛  [字号: ]
[导读] 本期导师:栾芳正和岛黑龙江岛邻机构主席、中央红集团董事长、创始人 本期主持人:彭学平正和岛优兰汇全国主席学平大健康产业集团董事长 各位企业家朋友,大家好,我是本期“蔚蓝方法”的主持人彭学平,今天我们采访的是中央红集团创始人栾芳女士,栾女士是正和岛黑龙江岛邻机构主席,从1992年开始创业,相继四次创新,涉及四个集团、产业,现代集团化管控,现中央红集团年销售达到三十多亿,产业规模达到十几亿。

    栾主席您好,咱们首先从支撑起中央红集团如此庞大商业帝国的企业组织创新开始谈?

    “四有”人才全员持股+新创意公司

    栾芳:中央红集团是产业链集团,于2000年转型升级。 2000年以前是商业企业,有百货店、超市、便利店,达三百多家。如何把企业持续地发展下去呢?改制后,我们进行了企业转型升级,使商业企业延伸发展到生态农业、绿色食品加工业、社区型服务业,这些与电子商务相结合,使得我们企业的组织架构有一个很大的变革。我们企业的股份构成是全员持股型,再发展新的创意公司,就变成了由集团控股和骨干控股,例如我们选好了一个项目,公司一定要挑选有信仰、有热忱,还有专能的人去经营,这样才能把企业经营起来,他的价值和我们企业价值追求要一样,首先他要有责任感,要热爱企业,要有股份,这样我们企业有投资,经理人也有投资,共同形成了一个激励机制,这样企业才能发展下去。现在看来,由于企业在增值、股份在增值,经营团队的积极性就更高了。

    主持人:对传统企业的改革、创新,您始终在大力推动信息化建设,起因是什么呢?  

    “三懂”人才支撑快速发展并四获科技成果奖

    栾芳:因为我们在创业时涉及到企业管理机制的改革,特别重要的是企业核算体系的改制。中国过去是计划经济,我们商业企业的核算都是粗放型大金额核算体系,这个体系是落后的。进入市场经济后,要进行单品的竞价核算,这个核算必须依靠计算机信息系统,所以我们必须先上系统,才能把企业业务完整的链接起来。所以我们从MES系统开始一直到现在的ERP系统,完全依托于信息化技术,这样也培养了一大批信息化技术人才,我们的业务经营经理既懂会计系统,又懂业务流程系统,还懂信息化系统,只有经理人是复合人才,才能保证整个企业顺利发展。所以这些年,我们先后一共四次得到国家内贸部科技成果奖。

    主持人:栾主席,现在都在做电商、线上线下,阿里也在大力地布局农村电商,这对您企业有冲击吗?

    借势阿里,冲击是机遇

    栾芳:阿里电商在城市里对于传统的商业企业确实是有冲击的,但是在农村,可以说是一件好事。现在在农村电子商务的普及率不是很高,作为农民,如何运用、使用电商还不太普及,但由于阿里的普及,在这方面使农民提高了意识,使用也广泛了,这样对我们更有促进作用。我们的农场、绿色食品加工如何走进城市、走进社区,要求我们的会员客户、会员企业都要运用移动电子商务技术。阿里的普及使老百姓都会用了,也都关注了,这对我们反而是一件好事,所以要学会借势,我们企业就充分地运用这种借势来发展。借势,是一件很好的事,冲击也有机遇。

    主持人:我们知道中央红是以电子商务在整合传统企业,那您企业的模式是以互联网+传统企业,还是传统企业+互联网?

    栾芳:我们认为我们是传统企业,是从传统企业起步的,所以从这个角度来看,一定是传统企业+互联网。我们在做传统企业的时候,十分注意电子商务,注意互联网,现在几乎是融为一体了,已经分不开了,是传统产业还是互联网企业呢?因为任何一个企业跟消费者的连接都是靠移动互联网,所以实体企业+互联网是最有成效的,这两者谁也离不开谁,现在我们已经深深地体会到它的优势和好处了。

    主持人:现在商业的竞争都很激烈,特别是在互联网的背景下,那么大公司与小公司最大的不同是什么?

    共享平台,支撑精专小公司

    栾芳:大公司和小公司要看我们怎样来认识这个“大小”的问题。就我们企业来讲,我们把它视为一个大公司。集团当中,是独立的法人公司,每个法人公司当中又有独立的分公司,我们把它视为小公司。大公司转型升级,既要整合内部资源又要整合外部资源,所以大公司的变革很重要,它的形式要有很大的变化,它需要整合、它需要做平台。我们集团是个相对多元化的集团,有高端的有机生态农业,它的下线就是安全、绿色食品加工,我们农场的产品作为绿色食品推向市场需要通过我们的超市、社区超市、电子商务公司及物流配送。在每个环节上可能形成若干个小公司,这需要内部的整合。小公司要独立运作,要做精、做专。还有外部的整合,我们集团公司要做大的平台、窗口,要扩大生产能力就要整合外边的一些小公司共同来做。所以大公司要发挥大公司的优势,小公司要发挥小公司专业化的优势,这样结合起来,一定是一个共享的经济、分享的利益,才能做起来。

    主持人:中央红集团一路的发展,是以不断的品质去铸就,您建立这个工业园的目的是什么?

    做善业的绿色食品加工园

    栾芳:中央红集团为什么要建立绿色食品工业园呢?一方面是集团发展的需要,因为它是整个产业链当中的一环,更重要的也是由于集团企业的信仰、信念以及我们的价值追求所决定的。中央红集团是一个有信仰、有道德,有价值追求、有社会责任感的企业,我们的企业理念是为了孩子们的健康“做有机生态农业、产安全健康食品、诚信赢天下、功德惠子孙”。我们的信仰是“尊天道、行大德、奉天理、做善业”。

    什么是善业呢?我们全体员工认为世界上最大的善业是为人类健康服务,我们要把这个服务做好,最需要结合我们的地源优势。我们的企业处在黑龙江,黑龙江有辽阔富饶的黑土地,在富饶的土地上能够生产出安全健康的食品,用这个优势来实现我们的价值和信仰追求。把有机农场安全的农副产品原材料,加工成熟食品给孩子们,这是目前最最需要的。否则我们的孩子们都不健康了,我们赢了天下又如何呀?所以这就是我们的价值追求所决定的,我们一定要做绿色食品加工园。

    主持人:栾主席,您认为您现在最大的竞争对手是谁?中央红的发展,是否有上市的规划?是否需要借助资本的力量来做个规划?

    三个高潜质未来上市项目

    谈到竞争对手,因为我们是一个创新型的企业,有机生态农业产业链的企业,我们从做有机生态农场做起,做安全食品的原材料,然后再做绿色食品加工,建设了绿色食品加工园区。我们还有自己的商业集团,就是商业零售企业,还有物流配送、电子商务公司,形成一个产业链集团。目前我们的竞争对手还在隐藏着,所以我们时时在关注着。

    那么企业如何向前发展?如何做大?要不要上市呢?我们也在考虑这个问题。企业要做强做大,必须要借助资本的力量,借助资本平台,这是必须要做,我们也在积极做。我们有三个非常好的未来可以上市的项目:第一个是生态农业,有几个专业的项目非常之好,现在是供不应求的,所以我们变成了社区型、会员制的农场,就是计划供应的农场。所以下一步我们有非常好的优势去整合黑龙江的资源,去整合很多家庭农场、小型农场。我们现在正在研究黑龙江省的农法:农耕法、农牧法、农食法,并创办了农民学校,我们叫农民大学,这样通过整合资源形成了一个产业链。第二个是绿色食品加工,我们有非常好的原材料,加工成绿色食品,这方面也有几个很好的项目可以做成上市公司。还有一个就是我们的社区服务网络,在三年之内要达到将近一千家的社区服务网点,逐渐发展成三千家支撑一个社区服务网。以上三点都是可以整合上市的,但是我们现在还在做基础工作,在打基础、做流程、做模式、做标准、做培训,这些都到位了,再去发力整合社会资源,一起做强做大。

    主持人:中央红非常注重人才培养,办企业就像办学校一样,来培养21世纪的商业精英。您是怎样对人才注重,怎么去培养的?

    办学校一样办企业

    栾芳:确实是这样。我们创业的时候,我就提出来要像办学校一样办企业。中央红集团一定要培养未来的商业精英,把企业做成实践大学来培养经商的人才创业人才。为什么要这样做呢?可能与我的人生经历有关,因为我从小的理想是想当一名大学教授,可是一直没有机会,阴差阳错地做了公务员,后来又做了企业家,一直没有实现这个愿望,所以我非常喜欢培养人才,也非常喜爱人才。我想我创业了,我们的理念、愿景再好,也要有人帮你执行。

    如何培养执行的团队呢?就需要人才队伍,所以我们创业的时候,建立了员工培训中心,又建立了经营管理学院和高端企业发展研究院,现在又创办了企业大学,这个大学可能是全国第一家,叫“周易创业管理大学”。我们学“三经”——《易经》《道德经》《黄帝内经》,把中国的传统文化、哲学思想落地,把企业变成一个中国应用哲学的实验基地,一块实验田。所以我们的经理人不仅要有业务专长,而且还要有哲学思想,这样在经商当中,在带队伍当中,在企业发展当中,会更有智慧。我把我的个人愿景和企业愿景结合在一起,与大家达成共识,企业才能快速健康的发展。

    主持人:这次咱们一起参加正和岛以色列的游学收获非常大,以色列是一个信仰国度,也是一个创新国度,那么对于企业家的信仰问题你是怎么看的?您企业“九九和德”的企业文化体系核心是什么?你是如何能够让你这么多的员工都如此有凝聚力,尤其是每一个人都是非常有信仰,这个让我非常惊讶。

    九九和德八十一条

    栾芳:企业家其实就是个创业家,他永远要在创业的路上,永远要向前走。那企业家如何能健康地走下去?使企业持续发展呢?我想企业家一定要有信仰,就像这次我们到以色列学习,我很震撼,震撼的就是以色列人信仰的力量。我喜欢哲学,所以常常把哲学思想运用到企业的管理当中,打造了一个有信仰的企业。信仰是什么?不仅仅是宗教信仰,还有文化信仰、科学信仰、政治信仰。作为一个共产党员,我可能信仰共产主义,那什么是共产主义?作为普通的员工、老百姓来讲,就是应该追求一个和谐的社会、和平的世界、和和共赢的人类。如何建立一个和谐的组织、社会,这是每个人的愿望,所以我们把员工的愿望和我们企业家的愿望形成一种信仰的追求,我们视它为文化信仰。比如说我们的集团,我们建设员工的企业文化体系,就要有一个共同的价值追求。我们共同的价值追求是什么呢?我们是有社会责任的企业,这样消费者、客户才能拥护我们,相信我们,我们的企业才能做下去。所以我们就建立了“九九和德”的企业文化体系。   

     什么是“九九和德”呢?就是“九和”文化和“九德”文化。“九和”文化是针对我们商业企业,如和谐的组织文化、和和共进的企业竞争文化、和和美美的家庭文化等等。一共是九个方面,每个方面都有九条,把企业的愿景、价值追求、理念,包括业务流程、制度、规范、标准,都融合到这里面,一共是八十一条。无论员工在工作当中面对哪一方面,都知道自己应该怎样去做,做好了会怎样,做不好会怎样,清清楚楚的让员工有所追求、有所约束。再就是“九德”文化,比如说生态农业和绿色食品加工,强调道德文化,可以说这是良心产业。让每一个员工从心里发出“我热爱这个事业、我做的是公德之事”,我把这件事做好了,把我的事业做好了,对儿孙都有功德。所以我们提出这样的理念,九个方面的道德文化,也是八十一条,职工在每一件小事、每一个岗位、每一个环节都有严格的标准、规范和流程来遵循。

    主持人:栾主席,现在竞争很激烈,但是因为您的企业在不断地创新,特别是产品的创新。从田埂有机,到整个储存,到商业终端,再到高标准的服务,是整个产业链的提升,充分保障了产品质量,所以吃上中央红的产品就让自己的健康非常有保证。中央红是一个非常有责任和使命的企业。很多人也会好奇,您企业产品为什么总供不应求?必须要成为您的会员才能供给?您是怎么做到的?

    以母亲胸怀为健康农业隐忍十年,产品终供不应求

    谢谢你,给我提了一个非常好的问题。这是很多人,包括我们企业员工最开始都问的问题,我们做商业做得很好,挣钱了,为什么转型去做农业呢?农业投资很大、回报低、周期长,为什么我们要做这件事?因为我是从一个中国女人、一个母亲的胸怀去想这件事的。因为我曾经有一个大儿子,因患重病24岁那年去世了。儿子去世之后,我看到孩子们就非常喜欢,所以我在想如何让孩子们健康地成长?

   我们是商业企业,在我们卖场里如何进到最安全的食品呢?我们提出了严格要求,因为我们一直是靠信誉起家的,是信誉之城、是信誉企业,名声非常好,消费者非常信赖。后来消费者都来找我们了,上哪儿去买放心食品呢?孩子怀孕了,到哪儿去买最安全的食品让孩子吃呢?面对消费者提出这些问题,当时我们就思考上哪里去买,这就给我们提供了机会。我们有这么好的天然条件,黑龙江环境好、污染少、有黑土地,我们能种出非常好的蔬菜、粮食、农副产品,用这些粮食、农副产品能够发展畜牧业,做出最好的畜牧。无论是养鸡、养猪,都能养出最健康的,为什么不去做呢?用这些可以加工出能够让我们子孙吃的安全、健康的食品。

    也正是这样一种情怀,我感觉中华民族的复兴需要中华儿女的健康,中华儿女健康才能传承中华民族,这也是一种社会责任。我就是从一个母亲的胸怀去考虑这个问题的,当时也没有想那么高,只是觉得我的孩子因不健康失去了,但我想让天下的母亲不要再失去,要让她们的孩子健康成长。所以我就说服了全体员工,首先让全体员工的孩子们受益,这个过程经过十年的时间,现在做到了。
    当时难到什么程度呢?不是唱高调,而是要实实在在去做的。十年前我做这件事的时候,99%的朋友都反对。最后没有办法,到任何一个场合、会议上,我都是被人家嘲笑、围攻的对象,很多人都不理解我,放着这么好的挣钱机会不做,去做了不挣钱的事。可是十年后的今天就不一样了,大家认为我做对了,这十年我一直卧薪尝胆,也可以说是退隐江湖,不见任何熟人。我就开着吉普车下乡,跟我们经理们去研究、去走世界、去学习,从改良土壤开始,把我们的土壤改良成有生命的、健康的土壤,这样才能种出健康的庄稼。
    再比如说养猪,一个女同志去研究怎么养猪,很多人都认为太低级了,你怎么能去做这件事呢?面子上也过不去。但是我在想吃肉可能不健康,尽量不吃肉,但是成长中的孩子们,特别是男孩子们,他不可能不吃肉,怎么让孩子们吃到健康肉呢?我就这一个追求,让孩子们吃到健康肉。所以我们就从猪的基因开始,猪吃的每一粒饲料都是我们自己种,所有的配方都是专家给出的,这个要很长时间,但我们真正做起来了,到成功这一天非常地喜悦,得到了社会的认同,也使我们这个产业能继续做下去。
    后来我在想,我的力量太小了,中央红的力量也太小了,我想在黑龙江做一个种子,让我的企业做一面旗帜,我们要带动千千万万的黑龙江农民和我一起做,我们去培训他、帮助他、去整合他,一起走上这条路。通过黑龙江一个绿色食品品牌大省带动全国普及开来,使我们全国真正的农业能够健康起来。农业健康起来了,我们的绿色食品产业才能健康起来,这样才能真正地做到我们中华民族的儿女子孙有健康的食品吃,不再被人家讥笑。所以中国人争口气,从一个母亲做起。

    主持人:女性创业比男性更加困难,您是如何当好企业的女老大?

    借势困难,倍受支持的女老大

    栾芳:大家都说女性创业比男性要难,因为女性还肩负着家庭。作为女人,家庭是第一,不像男人永远事业是第一。如何处理好这个关系?我想是女人需要智慧。在实践当中,如果女人能够有智慧地处理好这些关系,反倒不难,而且会让难变成一种优势。天下优秀的男人多,会给我们很大的帮助。我就有这个体会,我在1992年建设大百货店的时,第一步就是进行基建建设,然而需要协调社会上各个方面,非常非常之难,哪有基建不请客的呀?可是我们在工程结束的时候,审计局说你们怎么这么少的招待费,人家都是一天好几条烟,而你们整个工程下来就两条烟,为什么呢?我说因为我们是女人在创业,除了女人节俭,还有男人的理解,因为那阵儿我用的会计师是女的,工程师是女的,我们三个女人唱了一台大戏,副手却都是男同志。

    我们唱这台大戏的,特别是作为一把手的我,家里有个病孩子,还是严重脑瘫,所以早晨我要喂完孩子才能去上班,晚上我要回去把孩子喂饱了,再返回公司。那时候晚上请客吃饭时兴跳舞、时兴唱歌、卡拉OK,我又愿意唱歌跳舞,但是没有这个机会,为什么?男同志理解我,说,一个女同志创业太不容易了,家里还有这样一个病孩子,她要顾家,还要创业,所以他们给了我们很多很多的支持。在这方面有困难,如何把这困难的劣势变成优势,来得到大家的同情和支持,可能才是关键。

    主持人:栾主席,咱们正和岛优兰汇是正和岛平台上的女企业家部落,您是优兰汇里的典型代表,更是我们学习的榜样。您做这么大的企业,家庭和谐,先生是大学教授,在孩子的培养各个方面都非常优秀,您是如何处理好事业与家庭,包括与您先生的关系的?

    隐藏到男人身后去的平衡哲学

    栾芳:作为一个女人如何处理好家庭与事业的关系,这永远是女人要面对、解决的难题。我是这样想的,我时时刻刻把自己定位为我就是一个普普通通的中国女人,我是一个孩子的母亲,所以我要把家处理好了。但是我又有我自己的人生追求,又有自己的爱好、向往、理想和梦。怎样把它结合起来呢?举个例子,我喜欢哲学,以前我的理想是上大学当一位哲学老师,从小成绩一直比较好,非常明确想考北大哲学系。后来没有给我考大学的机会,我就想,如果我能考上北大就上北大,如果考不上北大,我最次也要考上哈尔滨工业大学,这就是当时一个女孩子的理想。

    文化大革命我的父亲去世了,弟弟妹妹他们都想上大学,妹妹是北大的,弟弟是工大的,我要承担这个义务,所以我就放弃上大学的机会去创业了。后来在哈尔滨工业大学遇见了我爱人,他现在是一位博士生导师。如何处理好这之间的关系呢?其实我也怕我去挣钱供全家人读书,所有的是都由我担着,实事求是地说,几十年来我爱人没有帮我洗过衣服,有时候我也抱怨,后来我想他是研究学问的,他是男人,就让他研究学问吧,他出书那会,还没有家庭打字机,我帮他用手抄、校稿,每天到很晚,困得我都抄串行了。但我也要支持他,因为男人永远是这个家里的天,男人永远要走在前面,女人才是男人身后的脊梁。所以直到现在,我也不让我的光环去照耀我的爱人,而是让爱人的光环来照耀我,在他的学生当中只知道他的爱人是经商的,但是不知道具体经营什么,甚至更多人不知道他爱人是谁,知道的少数人也保守秘密。
    在家里、在外头一定要依靠男人,男人是肩膀,是女人的脊梁,我去呵护孩子,丈夫来呵护我。哈尔滨的冬天冰天雪地天冷路滑,出门都要加小心,对于我们这种天天上下班坐车的人,都快不会走路了,所以冬天一出门我就得拽着老头说,你必须搀着我,不搀着我我就摔倒了。所以爱人非常有责任感,大风刮来了,赶快躲到男人的后头,爱人就觉得“我是男人,我要保护你”,这样他觉得他非常有价值。虽然这都是小事,但是女人一定要找准自己的位置,学会隐藏到男人身后去,才能做你想做的事。

    主持人:我们现在很多正和岛岛亲的孩子,他就不愿意做父辈们创造的家业,他不喜欢这个专业,让很多企业家都比较头痛,二代传承的问题始终是一个非常大的一个学问,所以我们非常想知道,怎么才能让我们的孩子在二代传承方面有一个不错的表现呢?

    承认落后老了的潜移默化传承之道

    栾芳:我们作为一个长辈,一定要清楚两代人一定是有鸿沟的。不能把我们的意志强加给孩子们,孩子们是要独立成长的,他一定要有他的新思想,我们要承认我们老了,落后了,跟不上时代了,所以要尊重孩子们的意志。同时还要去关注他,还要一步一步地给他们平台。我儿子是经济学的博士,他不热爱我这个企业,也不想来做我这个实业,因为他热爱他的研究。

    但是我又觉得这个企业做得很大,将来还有这么多的员工,也是一种责任,毕竟年龄一天天大了,怎么让孩子们接好班呢?我就想动员孩子。我爱人不同意,孩子也不同意,我们之间沉默了三个月,后来我想还要耐心地说服,最后达成这样的协议,孩子们有想法我要学会倾听,之后要尊重他们的意志,可能他们的想法有些幼稚不成熟,但是从我经验教训的角度去讲给他,不去干涉,甚至有的时候可能有点小小的过错,也允许他发生,让他们在失败中总结经验,逐渐在实践中去认识事物发展的规律和事物的本质,这也是交学费吧,这些是一定要做的,一定要尊重孩子们的意志。
    如果我认为孩子能接班,我就让他来;如果我认为他不具备这样的才能,千万不要给他。既然你相信他,你就要尊重他,但是你还要给侧面的指导,年轻人还有年轻人的尊严,有年轻人的上进心和想法,有些新事物他跟你说咱都不懂,像移动互联网这些概念、技术等等,毕竟我们都接受不了了,我们不要去抱怨他们走得太快,他们的想法不切合实际,我们一定要避讳,首先要改变自己,一定不要把自己的意见强加给他们,一定想到这个时代变了,需要新人,新人做新事才能推动企业向前发展。
    尊重孩子们,尊重年轻人,这是很重要的,我们不是要改变他们,而是我们要改变自己、接受现实,还要把我们吃亏的教训、经验和我们看到未来的想法和观点潜移默化地输送给他们,去影响他们,让他们在暗中潜移默化地去慢慢接受,去融化他们,千万不要直接面对改变他们,一定要融化→渗透式→融化式,让他感到“姜还是老的辣呀”。
    还有就是要发现他们的长处,企业需要什么样的人才,让他们去组建自己的队伍、发挥长处,这样企业才能走上去,不要把我们没实现的东西强行给他们去做,这样很难成功,要尊重他们的意志,企业往前走,条条大路通北京,可能他选择的那条路比我们的更好,比我们走得更远。所以我们想还是应该改变自己、尊重他们,一起协调,一起沟通。我们只有学会了沟通,才能让他们更好的成长。

    主持人:中央红集团是一个深得老百姓信赖的品牌,整个企业以文化为核心价值,以德为本,创新为魂,传承中国优秀的传统文化,把《道德经》《黄帝内经》《易经》哲学贯穿整个集团的管控。在这当中,我们有一个非常优秀的领军人物,就是栾芳主席,在她的身上,企业家精神得到无穷放大,她非常热爱我们的民族、祖国,更加热爱百姓,所以这样的企业真的非常值得我们推崇和尊敬。让所有中国的老百姓更多地去知晓我们中央红集团。

    黑土地上做一颗健康的种子

    栾芳:中央红集团需要持续地发展下去,所以我们想永远地诚信、永远地“中央红”,这是我们永远的追求。所以我们必须永远地做一个有文化信仰、有道德追求、有社会价值的企业,我们想在黑龙江这块黑土地上做一颗健康的种子,通过我们这颗种子能够在黑龙江的大地上开花结果,带动黑龙江大地万紫千红,这也是我们的责任。

    在全国这片土地上,黑龙江是个生态农业大省,是个绿色食品大省,所以我们要发挥它的优势,为中国人民做点真正公德的事情,这是我们的历史责任,也是我们要对全中国人民、对子孙后代要做的公德之事。、我们要有信仰、有追求,要实实在在地去实践,这样中央红才能永远走向明天,越走越好,越走越健康,我们的路在前方 。

    主持人:栾主席,您认为您现在最大的竞争对手是谁?中央红的发展,是否有上市的规划?是否需要借助资本的力量来做个规划?

    三个高潜质未来上市项目

    栾芳:企业如何向前发展?如何做大?要不要上市呢?我们也在考虑这个问题。企业要做强做大,必须要借助资本的力量,借助资本平台,这是必须要做,我们也在积极做。我们有三个非常好的未来可以上市的项目:第一个是生态农业,有几个专业的项目非常之好,现在是供不应求的,所以我们变成了社区型、会员制的农场,就是计划供应的农场。所以下一步我们有非常好的优势去整合黑龙江的资源,去整合很多家庭农场、小型农场。

    我们现在正在研究黑龙江省的农法:农耕法、农牧法、农食法并创办了农民学校,我们叫农民大学,这样通过整合资源形成了一个产业链。第二个是绿色食品加工,我们有非常好的原材料,加工成绿色食品,这方面也有几个很好的项目可以做成上市公司。还有一个就是我们的社区服务网络,在三年之内要达到将近一千家的社区服务网点,逐渐发展成三千家支撑一个社区服务网。以上三点都是可以整合上市的,但是我们现在还在做基础工作,在打基础、做流程、做模式、做标准、做培训,这些都到位了,再去发力整合社会资源,一起做强做大。

    主持人:中央红非常注重人才培养,办企业就像办学校一样,来培养21世纪的商业精英。您是怎样对人才注重,怎么去培养的?

    办学校一样办企业

    栾芳:确实是这样。我们创业的时候,我就提出来要像办学校一样办企业。中央红集团一定要培养未来的商业精英,把企业做成实践大学来培养经商的人才、创业的人才。为什么要这样做呢?可能与我的人生经历有关,因为我从小的理想是想当一名大学教授,可是一直没有机会,阴差阳错地做了公务员,后来又做了企业家,一直没有实现这个愿望,所以我非常喜欢培养人才,也非常喜爱人才。我想我创业了,我们的理念、愿景再好,也要有人帮你执行。

    如何培养执行的团队呢?就需要人才队伍,所以我们创业的时候,建立了员工培训中心,又建立了经营管理学院和高端企业发展研究院,现在又创办了企业大学,这个大学可能是全国第一家,叫周易创业管理大学。我们学“三经”,《易经》《道德经》《黄帝内经》,把中国的传统文化、哲学思想落地,把企业变成一个中国应用哲学的实验基地,一块实验田。所以我们的经理人不仅要有业务专长,而且还要有哲学思想,这样在经商当中,在带队伍当中,在企业发展当中,会更有智慧。我把我的个人愿景和企业愿景结合在一起,与大家达成共识,企业才能快速健康的发展。

    主持人:这次咱们一起参加正和岛以色列的游学收获非常大,以色列是一个信仰国度,也是一个创新国度,那么对于企业家的信仰问题你是怎么看的?您企业“九九和德”的企业文化体系核心是什么?你是如何能够让你这么多的员工都如此有凝聚力,尤其是每一个人都是非常有信仰,这个让我非常惊讶。

    九九和德八十一条

    栾芳:企业家其实就是个创业家,他永远要在创业的路上,永远要向前走。那企业家如何能健康地走下去?使企业持续发展呢?我想企业家一定要有信仰,就像这次我们到以色列学习,我很震撼,震撼的就是以色列人信仰的力量。我喜欢哲学,所以常常把哲学思想运用到企业的管理当中,打造了一个有信仰的企业。信仰是什么?不仅仅是宗教信仰,还有文化信仰、科学信仰、政治信仰。作为一个共产党员,我可能信仰共产主义,什么是共产主义?作为普通的员工、老百姓来讲,就是应该追求一个和谐的社会、和平的世界、和和共赢的人类。如何建立一个和谐的组织、社会,这是每个人的愿望,所以我们把员工的愿望和我们企业家的愿望形成一种信仰的追求,我们视它为文化信仰。比如说我们的集团,我们建设员工的企业文化体系,就要有一个共同的价值追求。我们共同的价值追求是什么呢?我们是有社会责任的企业,这样消费者、客户才能拥护我们,相信我们,我们的企业才能做下去。

    所以我们就建立了“九九和德”的企业文化体系。什么是“九九和德”呢?就是“九和”文化和“九德”文化。“九和”文化是针对我们商业企业,如和谐的组织文化、和和共进的企业竞争文化、和和美美的家庭文化等等。一共是九个方面,每个方面都有九条,把企业的愿景、价值追求、理念,包括业务流程、制度、规范、标准,都融合到这里面,一共是八十一条。无论员工在工作当中面对哪一方面,都知道自己应该怎样去做,做好了会怎样,做不好会怎样,清清楚楚的让员工有所追求、有所约束。再就是“九德”文化,比如说生态农业和绿色食品加工,强调道德文化,可以说这是良心产业。让每一个员工从心里发出“我热爱这个事业、我做的是公德之事”,我把这件事做好了,把我的事业做好了,对儿孙都有功德。所以我们提出这样的理念,九个方面的道德文化,也是八十一条,职工在每一件小事、每一个岗位、每一个环节都有严格的标准、规范和流程来遵循。

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