赵永庄总经理参加2013文化产业投融资前景

与战略发展高端论坛并作主题发言

  日期:2013/09/19  来源:中国木偶剧院  [字号: ]
[导读]2013年9月18日下午,中国木偶剧院赵永庄总经理参加了由艺品醇国际投资人俱乐部和南开大学高端继续教育中心,首度联合举办的2013文化产业投融资前景与战略发展高端论坛节,并作主题为“大时代下的文化产业投融资战略布局与创新发展”的主题发言。

  

  2013年9月18日下午,在北京建国门内大街中粮广场C座5层中粮君顶华悦,中国木偶剧院赵永庄总经理参加了由艺品醇国际投资人俱乐部和南开大学高端继续教育中心,首度联合举办的2013文化产业投融资前景与战略发展高端论坛节,并作主题为“大时代下的文化产业投融资战略布局与创新发展”的主题发言。
  赵永庄总经理结合中国木偶剧院改制7年来的历程,真诚而风趣的阐述了中国木偶剧院品牌成长的坎坷之路。她说:中国木偶剧院成立于1955年,2006年9月15日转企改制成立有限责任公司,在北京演艺集团的领导下,于2012年5月进行深化体制改制成立股份公司。当初投资木偶剧院的时候面临着很多风险和困难:有105名退休职工的工资需要垫付;剧院设施老旧破烂不堪;戏好看却没人看;员工工作不积极,演员演戏没热情。面对这些问题,赵永庄总经理亲自与职工们谈心,问他们在木偶剧院想要什么,得到的答案是想多拍戏、多演戏、多挣钱。

  经过基层民意的调查研究,中国木偶剧院的品牌之路首先是进行准确的市场定位,做细分市场的领头羊。经营团队分析了企业的核心竞争力、优势与劣势,将木偶艺术的市场受众群体定位为6—12岁的儿童以及小手拉大手的家庭。

  改制六年来,演出场次从改制前2005年的200余场增加至改制后2012年的2526场(含晚场旅游场演出)。观众人数从改制前2005年的5万人次增加至改制后2012年的80.8万人次。实现总收入2.15亿元,实现利润6011.1万元;扣除每年留存的公积金,还上缴税金和国有股分红3700余万元;员工工资由年薪2万翻几番增长到8万;公司净资产增长4倍,使国有资产保值增值。

  

  赵永庄总经理说,我们排戏不为去争各种奖项,只为出精品,排真正优秀的剧目给观众看。6年来,中国木偶剧院新编原创12部大戏,复排7部传统木偶戏和62部课本剧、双语剧。还为平谷桃花节量身打造大型童话音乐剧《桃花公主》并成功演出公司作品先后两次荣获“五个一”工程奖,一次“华表奖”和首届全国戏剧文化奖6项大奖,一次大学生电影节奖。
  中国木偶剧院还引进新东方少儿英语、比格披萨、KFC等品牌,形成了集餐饮、娱乐、教育为一体的产业链。为了扩大品牌影响力,公司投资建设了北京动物园动物城堡,当年接待观众超过38万人次,成为北京动物园的新亮点。动物城堡这一模式还将在全国进行复制。
  中国木偶剧院品牌即将迎来重大机遇,公司将投资建设“木偶乐园”打造木偶艺术的高雅殿堂。乐园建设有四个剧场、儿童艺术学校和儿童作品版权交易中心 、游乐中心、大型儿童品牌超市和儿童餐饮食街 、讲座和培训中心等。采用国际领先、国内一流的绿色、环保设计理念,是为儿童提供综合服务的地标建筑。乐园建成后年收入将比现在增长13倍,净利润将超过5000万元,并使中国木偶剧院成为国际知名的儿童艺术文化品牌。
  赵永庄总经理精彩的演讲引起全场嘉宾和听众的共鸣,大家不断报以热烈的掌声。

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