史燕来：不一样的人生源于不一样的选择

　　5月14日下午，北京市女企业家协会“女企业家创业与就业讲师团”与中华女子学院合作项目、大学生必修课《大学生职业生涯与就业指导》第五讲举办，北京市女企业家协会副会长、红黄蓝教育机构董事长史燕来为来自经管学院人力资源管理、旅游管理、市场营销、会计、审计等专业的大学生担纲授课。

　　授课紧扣“选择”主题，分别从青年学生如何迎接人生的选择，以及红黄蓝教育集团在每一个发展的关键时期如何选择而展开。授课从始至终贯穿着“提问”——史燕来董事长认为，善于提出问题是善于学习者的基本素质。

　　她提出了大学生在做出人生选择前应有的思考：

　　第一，选择之前先思考——学校和企业究竟有什么不同？
　　主体和目的不同，学校是为了让学生得到发展，主体是学生；企业首先要生存，然后才是培养人；在学校学生是相对独立的个体，而在企业必须团队协作；学校是扁平化管理，企业是非常复杂的等级，特别是上万人的大企业，多条业务线，纵横交错的钜阵式管理；评价机制不同，一般学校对你的评价是聪明、有才，而企业的评判标准往往是客户满意度。

　　第二，选择之前先思考——关于职业规划与选择的十大问题？
　　一是人生观、价值观问题：我的人生目标是什么；二是性格问题：性格是一把能开启成功之门的钥匙；三是发展前景问题：了解自我，还要了解社会，长远考虑职业发展的规律；四是能力、门槛问题；五是市场需求问题；六是时间问题：我是否有足够的耐心和毅力；七是家庭支持度问题；八是信心问题；九是吃苦问题；十是风险预估问题。思考过程也是重新自我审视的过程。

　　第三，选择之前先思考——到底什么才是好工作？大学生需要回答如何选择行业；如何选择企业；如何选择就业和创业的区域；如何选择职业；选择甲方还是乙方等问题。史燕来董事长的见解充满正能量，她提出“除了创业和就业，还有一种选择叫事业心态：选择自己喜欢并愿意投入的事业，为的是实现自我价值”“选择工作，其实是选择生活方式”“变被动为主动是一种能力”，引起大学生们的高度共鸣。

　　关于红黄蓝，集团17年一路走来，历经五次重大选择、五次质的跨越：1998年至2001年的规范阶段——2001年至2005年的定位阶段——2005年至2008年的模式创建阶段——2008年至2009年优化阶段——2009年迄今的发展阶段，专注一群人，做好一件事。关于未来的选择，史燕来着眼于更远大的战略布局，她说：“这是一个最好的时代，中国婴童大潮持续来袭，万亿市场加速增长”“4+2+1（指一个孩子+两位父母+四位老人的家庭结构）漏斗效应使得婴童成为消费升级的核心主体”；她说：“教育市场一片蓝海，早教市场前景广阔：估算目前规模1000亿元左右，明者因时而变，智者随事而制”，史燕来率领她的团队选择和登上了一部“正在上升的电梯”，前景未可限量。

　　坐在阶梯教室里的大学生听得热血沸腾，她们或奋笔疾书记录精彩的见地，或积极地回答问题，或课后与老师交流……一位来自西昌航天工业基地的大学生对史燕来说，“希望史总把在西昌扩张的机会留给我，一年以后我毕业了要做一个高质量的红黄蓝加盟店！”